2025年12月19日16:11 公表
介護付き有料老人ホームのぞみ
空き人数
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空き数/定員
1/1人 -
定員1人中、現在の空き数1人です。
（2025年11月12日時点）
サービスの内容に関する自由記述
24時間365日職員が常駐し、入居者様の安否確認、状況把握を行い、毎日の生活を支援します。必要に応じて、ご家族様主治医、専門機関との連絡調整を行います。
・食事提供 調理人による３食・手作りおやつの提供（必要に応じて形態の変更可）・健康管理（看護師対応）・掃除（週２回）・入浴（一般浴週３回特浴２回）・生活相談（相談員、介護支援専門員）・緊急時対応・ナースコール対応
サービスの質の向上に向けた取組
・毎月１～２回の研修・全体会議・業務改善提案書による改善・状態変化に伴い食事形態の変更・栄養管理から主治医との連携等で栄養の補充・身体状況に添った介護と福祉用具の選択・家族様への状況説明や主治医との連絡や報告。家族様へ毎月新聞作成し提供等・キャリア段制度と人事考課を行っている。・事業所内託児所の整備
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
毎月床屋さによる出張サービス・消耗品の購入・通院代行等
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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