2026年01月27日11:37 公表
特別養護老人ホームせんだい郷六の杜
空き人数
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空き数/定員
0/20人 -
定員20人中、現在の空き数0人です。
(2025年11月30日時点)
サービスの内容に関する自由記述
レクレーション、催物計画、実施にて生活内での楽しみの提供
サービスの質の向上に向けた取組
職員の教育:内部研修の実施
(内容:感染症、BCP(災害・感染症)訓練及び研修、認知症、排泄・褥瘡、事故防止、身体拘束、プライバシー保護、身体拘束・虐待、認知症、口腔ケア等)
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 介護ロボット(見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等)又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器(ビジネスチャットツール含む)の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
特別養護老人ホームせんだい郷六の杜
保険外の利用料等に関する自由記述
理髪料、出前食等
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
同性介護を基準とする。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
在宅の継続の希望にて支援
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
介護職:4交替(15時間夜勤)
看護職:3交替(8:00~19:00)
その他:日勤 9:00~18:00
賃金体系
給与規程に準ずる
休暇制度の内容および取得状況
年間有給5日以上取得。誕生日休暇。
福利厚生の状況
法人契約による宿泊施設可
離職率
(離職率)8.5%
(内 訳)1年間の離職者数が11人、1年前の在籍者数が130人
(計算式)8.5%=11人÷130人*100
2020年3月31日時点
ケアの詳細(具体的な接し方等)
入浴形態(一般浴、機械浴)
一般浴(個浴)