2026年01月28日15:17 公表
介護付有料老人ホーム ラ・プラス仙台広瀬
サービスの内容に関する写真
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空き人数
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空き数/定員
4/60人 -
定員60人中、現在の空き数4人です。
(2025年12月14日時点)
サービスの内容に関する自由記述
・常勤の機能訓練指導員による個別機能訓練サービスを週2回実施。(15分/回)
・ADLの維持・向上、お客様の拘縮予防、職員の腰痛予防等負担軽減のため、ボディメカニクスを意識した介護、移乗用ロボット等適切な福祉用具を活用した介護などノーリフトケアを推進中。
・家族宿泊室を完備。遠方からのお客様のゲストルームとして、ご宿泊施設として、仲の良いお客様同士やご家族との水入らずの場としてご活用ください。
・入浴は週3回実施。状態に合ったご入浴をご提供いたします。
・居室は22.4㎡とゆとりのある広さ。床暖房も完備。
・住環境も抜群。四季折々それぞれで違った顔を見せてくれる周辺環境。特に春には約70本の花桃が咲き誇り、圧巻です。
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
・業務を細分化し、生活リズムに合わせた勤務ができるよう、時短勤務者での採用も適宜行っております。
・無資格者には、採用後に認知症基礎研修の受講補助もあります。・近隣中学校の職場体験の受け入れを積極的に行っています。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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・正社員:年2回
・非正規職員:年1回
の定期面談の機会を設けています。その他適宜必要時面談を行っています。 - 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
・法律に基づき子育て、家族等の介護等を要する職員向けに独自の勤務時間を設け、運用中。
・家族介護手当の支給。-
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
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・ノーリフティング委員会を発足させ、職員に対する腰痛対策の研修を適宜実施。
- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 介護ロボット(見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等)又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器(ビジネスチャットツール含む)の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務(食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等)がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
・生産性向上委員会を発足させ、3ヶ月に1度会議を実施。
「ご利用者の安全及びケアの質の確保」「従業者の負担の軽減及び勤務状況への配慮」「介護機器の定期的な点検」「職員に対する研修」の4点について、会議にて検討。・生産性向上委員会を発足させ、3ヶ月に1度会議を実施。
「ご利用者の安全及びケアの質の確保」「従業者の負担の軽減及び勤務状況への配慮」「介護機器の定期的な点検」「職員に対する研修」の4点について、会議にて検討。・ソフトウェア利用等、業務のICT化を通じて情報共有方法、介護記録の入力作業や報告書の作成を簡素化。
・ケアカルテの利用で情報共有。LIFEとの連携・スマホ・PCからの入力。ケアプラン関連作成業務や職員との共有、請求業務も同ソフトで統一。
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本社購買部や管理課と連携し、実施。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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・認知症カフェの開催(地域包括支援センターと共催)。
・地域中学校の職場体験の受け入れ。
・地域のボランティアの受け入れ。-
・特にお看取りの際の状況を4施設で共有する機会を年1回設けている。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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