受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当法人は、「医療福祉の力で健康と幸せを創造する」ことを理念に掲げ、利用者一人ひとりの人生や価値観を尊重した支援を大切にしています。
ケアマネジメントにおいては、制度やサービスを当てはめるのではなく、利用者やご家族の想いを丁寧に汲み取り、その人らしい生活の継続を支えることを基本方針としています。

ケア方針
利用者の心身の状態、生活環境、医療的ニーズを総合的に捉え、多職種と連携しながら切れ目のない支援体制を構築します。
特に医療的ケアが必要な方や緩和ケア、看取り期にある利用者に対しても、本人・家族の意向を尊重し、安心して在宅生活を送れるよう支援しています。

人材育成方針
職員一人ひとりの専門性と人間性の向上を重視し、常に学び続ける姿勢を大切にしています。
ケアマネジャーとしての知識・技術のみならず、倫理観、対人援助職としての姿勢、チームで支える力の育成を重視しています。

理念・方針を実現するための取り組み
・定期的なケース検討や情報共有を通じたケアの質の向上
・医療・介護関係職種との日常的な連携体制の構築
・利用者・家族の意向を反映するための丁寧なアセスメントとモニタリング
・職員同士が相談しやすい体制づくりによる困難事例への組織的対応

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

当法人では、地域における人材確保と専門性の向上を目的として、関係事業者や専門職との連携を重視した人材育成の仕組みづくりに取り組んでいます。
採用や人材育成においては、単独の事業所内で完結するのではなく、地域の医療・介護事業者と情報共有を行いながら、専門性や経験を高め合える体制づくりを意識しています。多職種・他事業所との交流を通じて、幅広い視点や知識を身につける機会を確保しています。
また、困難事例や医療的ケアを要するケースへの対応力向上を目的に、外部研修や合同研修への参加などを活用し、実践的な学びの場を設けています。これにより、ケアマネジャー個人の経験に依存するのではなく、組織としての支援力向上を図っています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

当事業所では、介護支援専門員の役割や専門性を地域に正しく伝えることが、職業としての魅力度向上につながると考え、地域行事への参加や企画・協力に取り組んでいます。
地域住民や関係機関が集まるイベントや活動に関わることで、介護やケアマネジメントに対する理解を深め、身近に相談できる存在としての関係づくりを大切にしています。こうした取り組みを通じて、介護支援専門員の仕事のやりがいや社会的意義を伝える機会としています。
また、地域との交流を通じて得られた声や課題を日々のケアマネジメントに活かし、実践と学びの循環を生み出すことで、職員のモチベーション向上や専門性の深化にもつなげています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

当事業所では、職員一人ひとりの資質向上と継続的なキャリア形成を重要な取り組みの一つと位置づけています。
専門職として必要な知識・技術の習得を支援するとともに、経験や役割に応じた成長を後押しする体制づくりを行っています。
資格取得や専門性向上を目的とした研修については、業務に関連する内容を対象に、資格取得費用や研修受講費用の補助を行い、職員が学びやすい環境を整えています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

当事業所では、介護支援専門員としての専門性向上と、段階的なキャリア形成を支援するため、研修受講やキャリア段位制度、キャリアラダー制度を活用した人材育成に取り組んでいます。
ケアマネジャーとして求められる知識・技術・判断力を段階的に整理し、経験年数や役割に応じたキャリアラダーを設定することで、自身の到達度や今後の成長目標を明確にできる仕組みとしています。
また、外部研修や事業所内研修の受講状況、実務経験、支援内容等を踏まえ、キャリア段位やキャリアラダーでの評価を人事考課に反映しています。これにより、学びや実践の積み重ねが適切に評価され、職員の意欲向上と専門性の定着につながるよう配慮しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

当事業所では、職員が安心して業務に取り組み、継続的に成長できるよう、経験豊富な介護支援専門員が支援を行う支援制度を導入しています。
業務内容やケアマネジメントに関する相談に加え、困難事例への対応や業務上の不安、精神的な負担についても相談しやすい体制を整えています。日常的な助言やフォローを通じて、職員が一人で抱え込むことのないよう配慮しています。
また、定期的なコミュニケーションを通じて、実務上の課題や成長状況を共有し、必要に応じて多職種との連携や組織的な支援につなげています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

当事業所では、職員一人ひとりのキャリア形成や働き方に関する意向を丁寧に把握するため、上位者による定期的なキャリア面談の機会を設けています。
年2回、代表者による目標管理面談を実施し、業務目標の確認や振り返りに加え、キャリアアップに関する希望、働き方、業務上の課題や不安などについて相談できる場としています。
面談内容を踏まえ、役割分担や業務内容、育成方針の見直しにつなげることで、職員が無理なく成長し、長く働き続けられる職場環境づくりを行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

法令に基づく制度を適切に運用するとともに、職員が安心して休業制度を利用できる職場環境づくりを大切にしています。
休業取得にあたっては、個々の状況や意向を尊重し、業務体制の調整や引き継ぎを行うことで、円滑な取得と職場復帰を支援しています。
また、休業前後においても上位者との相談の機会を設け、働き方や業務内容について柔軟に対応しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

当事業所では、職員が安心して働き続けられるよう、業務内容や福利厚生制度、メンタルヘルス等に関する相談体制を整備しています。
日常業務に関する困りごとや制度利用に関する相談、心身の負担や不安について、上位者や担当者に相談できる窓口を設けています。
相談内容に応じて、個別面談や継続的なフォローを行い、必要に応じて業務調整や支援体制の見直しにつなげています。
職員が一人で抱え込むことのないよう、相談しやすい職場環境づくりを重視しています。
また、相談内容のプライバシーに配慮し、安心して利用できる体制を整えることで、職員の心身の健康保持と働きやすさの向上を図っています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

当事業所では、職員の心身の健康保持を重要な取り組みの一つと位置づけ、短時間勤務労働者を含む全職員を対象とした健康診断を実施しています。
法令に基づく健康診断を適切に行い、職員が自身の健康状態を把握し、安心して働ける環境づくりに努めています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

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• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

事業所のパンフレットや広報物

うちケアプランセンター 三つ折りパンフレット（3つ折り）.pdf