2026年01月29日08:46 公表
特定施設 第三白東苑
空き人数
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空き数/定員
0/30人 -
定員30人中、現在の空き数0人です。
（2026年01月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
特定施設入居者生活介護の指定を受けたサービス付き高齢者向け住宅となっております。そのため、外部の介護サービスを利用することなく、24時間365日、第三白東苑に在籍している介護職員から日々の介護支援を受ける事ができるサービスです。看護師の配置も1名あり、看護師による日々の健康管理や体調観察を受ける事ができます。また、開設当初からお看取りの支援実績も複数あり、基本的には最期まで生活が可能な入居系サービスとなっております。
サービスの質の向上に向けた取組
知識や経験の豊富な職員が多く在籍しており、イベントや個別外出など楽しみの提供に力を入れています。毎月一つは年間行事としてイベントを予定しており、それに加えて手作りおやつやニーズに応じた個別外出支援、介護予防教室等を企画、実施しています。また、ボランティアの受け入れにも力を入れてます。歌や民謡、演奏、舞踊など地域で活躍されている様々な団体様による披露を受ける機会があり、ボランティア様による活動を含めると月に2～3つ程度は楽しみに繋がるようなイベントを用意できるよう努めております。
Instagramやホームページへも活動の様子を配信してますので、ぜひご覧ください。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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地域で開かれる納涼祭等イベントへの参加や近隣施設との交流、協力し合えそうなことの検討を実施。また地域向けの施設説明会の開催や法人で地域との交流を目的としたフェスの開催を行っている。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
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事業所内研修年に1回、腰痛予防やボディメカニクスについての研修を実施している。また、腰痛体操の張り紙を更衣室の見える所に貼付している。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
委員会を設置し3カ月に1度の定期開催を行い、導入しているICT機器の使用状況の確認、介護助手の導入後の影響や業務分担の確認検討等を行っている。
職員へのアンケートを実施し、業務課題の抽出と解決へ向けた話し合いを実施している。
いざというときに取り出しやすいように、備品の保管場所を明確にし整理整頓を行っている。
介護ソフトとタブレット端末の導入を行い、記録や情報共有を実施している。
業務マニュアルを作成し業務毎の役割分担を明確にしている。また、介護助手を導入し間接業務を担っていただき、介護職が直接ケアにあたる時間の確保に努めている。
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
朝・夕だけでなく,毎日14：00にプチミーティングを実施し午前中の入居者様の情報共有を行う時間を設けている。
年に1度程度地域の保育園との交流機会をもてるよう保育園へ働きかけている。 地域へ向けた施設説明会や防災時にご協力いただいている住民の方との訓練や説明会を実施している。
月に1度の職員会議の中で、ケアの検討や振り返りなどケアカンファレンスを実施している。また、看取り支援を行った際には、振り返りを行い家族からの言葉等を職員へ伝えるようにしている。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護業界で勤務歴の長い職員が多く、知識や経験の豊富な職員が多数在籍しております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
特定施設ということもあり、要支援認定1～2の方から要介護認定1～5を受けている方まで幅広く受け入れが可能な入居系サービスとなっております。そのためご利用者様も自立度が高い方から介護需要の多い方まで幅広くご入居されております。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早番：7:15～16:15
日勤：8:30～17:30
中番：10:00～19:00
遅番：11:00～20:00
夜勤：16:30～9:30
非常勤①9:30～15:30
②9:30～13:00
③11:30～13：00
介護サポーター①7：30～9：30
②17：30～19：30
賃金体系
正職員：月給制
準職員・パート職員：時給制
休暇制度の内容および取得状況
①年次有給休暇：付与日数の範囲内で取得。
②特別休暇：冠婚葬祭等での取得可。昨年度実績、2日程度。
③病気休暇：疾病や負傷により必要に応じて取得可。昨年度実績なし。
④療養休暇：業務上の負傷疾病により必要に応じて取得可。昨年度実績なし。
⑤育児休業・介護休業：事業所内での昨年度実績はなし。
福利厚生の状況
法人内正職員・準職員：グリーンパルへの加入あり。（個人負担なし）
離職率
昨年度1年間の離職率
離職者0名÷1年前の在籍者16名×100＝離職率0％
ケアの詳細（具体的な接し方等）
内部の環境（設備等）
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施設外観の写真。木造平屋建て、バリアフリーの高齢者向け住宅です。 -
普段食事をしているリビングから直接出られる中庭・バルコニー。中央の木は枝垂れ桜で春になると綺麗な桜を咲かせてくれ、毎春の楽しみとなっています。 -
浴室の写真。歩いて入浴できるタイプと、座位姿勢のまま入浴可能なリフト浴を設置してます。臥床しながら入浴可能なタイプの浴槽はありませんが、設置できる設備は備えてます。
利用者の一日の流れ
7：30 朝食
10：00 お茶やコーヒーのお時間、入浴（入浴はおひとり週2回を目安）
11：00 ラジオ体操
12：00 口腔嚥下体操・昼食
14：00 入浴
14：30 ラジオ体操
15：00 おやつ
17：15 夕食
※その他、入居者様各々によりテレビ鑑賞や談話、自室で趣味に取り組まれたりと各々の生活リズムで過ごされてます。
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（大浴場）