2025年12月16日16:45 公表
特別養護老人ホーム ラスール泉
サービスの内容に関する写真
-
- -
- -
-
空き人数
-
空き数/定員
8/20人 -
定員20人中、現在の空き数8人です。
（2025年12月16日時点）
サービスの内容に関する自由記述
お客様お一人ごとに一室のお部屋をご利用いただいております。お食事は共用部のリビングでお召し上がりいただいております。ご飯・味噌汁はユニットで作っています。
トイレは３部屋に１つの距離感で設置されております。特養のショートステイでも、在宅に戻られた際に身体機能が維持されているように、生活リハビリや集団体操等を実施しています。また、毎日をたのしく過ごせるように、行事カレンダーに基づきレクレーションの実施や、日々の散歩、認知症進行予防・誤嚥予防のための口腔体操などを取り入れています。
サービスの質の向上に向けた取組
地域のニーズにこたえられるよう、認知症ケアに重点を置き、施設内研修や、実践者研修に参加しサービスの向上を図っています。また、併設特養と同様に、介護と看護による体調管理、他職種連携による困難事例の受け入れ、緊急ショートの受け入れ対応などに取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
-
-
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
-
-
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
-
-
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
-
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
-
-
-
-
-
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
-
-
-
-
併設されているサービス
特別養護老人ホームラスール泉(入所)
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
２０代の職員が複数いる若さと元気にあふれたショートステイです。教育、職員の定着に力を入れており、職員の成長が施設の成長に繋がっています。お客様おひとりおひとりに寄り添ったユニットケアの提供を目指して職員一丸となって日々のケアに努めております。施設でも毎日元気に過ごして在宅生活の維持を応援します。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
特養へ長期入所するために、ショートステイをお試しとして利用し、利用中に長期入所の準備（意向や施設への慣れ）をする方が多く、また、特養へ申し込んでいる方で在宅生活が困難になっている方が入所待ちの間にショートステイを利用し生活の安定を図られています。特養のショートステイは、デイサービスとは異なりゆっくり時間が流れますので、介護予防の方の利用人数は年々減少傾向です。その中でも、楽しく元気に過ごし自宅に戻った後も機能低下なく過ごせることを目標とし、施設がきれいで静かに滞在しやすいことを理由にご利用いただく方が増えています。少数が多く、ご夫婦でご利用される方も年々増加傾向です。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
各職種により、勤務時間は異なります。介護職：24時間3交代制 看護師：8時～19時 オンコール対応あり 栄養職員：6時～19時 機能訓練指導員・生活相談員・介護支援専門員・事務員・施設管理：8時30分～17時30分 ケアアシスタント：時間自由応相談
賃金体系
基本給+資格給(社内規定有)+各種手当 交通費は実費支給(上限50,000円)
休暇制度の内容および取得状況
バースデイ休暇・アニバーサリー休暇・リフレッシュ休暇(3日)の特別休暇有。
福利厚生の状況
退職金制度あり(確定拠出年金) 年間休日日数110日(上記特休を含めると115日)
ケアの詳細（具体的な接し方等）
内部の環境（設備等）
-
- -
- -
-
行事等のイベントの計画、記録
2月開催予定のイベント
和装おしゃれ会（着付けをして楽しみ撮影します）
パタカラ体操の日
バレンタインスイーツちょこプリン
バレンタインスペシャルおやつ
利用者の一日の流れ
その方のライフスタイルに合わせて過ごします。おおむね、7時～8時朝食 10時お茶や入浴 12時昼食 14時レク・行事 15時おやつ 18時夕食 20時就寝
送迎に関する情報（地区、曜日、個別対応（寝たきり等）の可否等）
仙台市及び隣接市町村 土日祝日送迎対応 リクライニング車いす可
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）
その他
事業所や周囲の外観
-
-
ブログやSNSへのリンク
https://www.instagram.com/l_izumi.koseikai/