受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当組合では、毎朝の理念唱和による方針共有のもと、人事考課や年4回以上の定期面談と連動した各種研修・資格取得支援による人材育成を行うとともに、タブレットやビジネスチャットの導入、業務分担票の人事確認、5Sの内部監査、事故対応マニュアルの整備による業務効率化を推進し、さらに「キングタイム」を活用した有給取得促進や年1回のメンタルヘルス調査、3歳までの時短勤務やフレックスタイム制など、個別事情にも柔軟に寄り添う安心の両立支援環境を明確に構築しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

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• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得支援：介護福祉士の取得に向け、実務者研修の受講費用を全額（または一部）助成し、受講日のシフト調整など通学しやすい環境を整えています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

• 外部研修の充実：高度な介護技術等の習得に向け、参加費用負担や出勤扱い等の支援制度を用意しています。
• 柔軟に学べる社内・外部研修体制：社内研修にはいつでも視聴可能なオンデマンド動画（外部ネット配信サービス等）を導入しており、業務の合間や各自の都合に合わせて無理なく学べる環境を整えています。さらに、より高度な介護技術の習得に向けた外部研修への参加支援（費用負担・出勤扱い）も積極的に行っています。
• 人事考課との連動：目標設定や評価の仕組みの中に研修参加を組み込み、一人ひとりの課題や目指す姿に合わせた計画的なキャリアアップを推奨しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

・伴走型の定期面談・キャリア相談機会の確保:職員のキャリアアップや働き方に関する相談の機会を定期的に設けています。具体的には、年3回の上席者による丁寧な面談や人事考課面談に加え、年1回の常務理事との直接面談を実施。多角的な視点から日頃の悩みの解消や将来の目標設定をサポートしています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

• 充実の勤務システム：「短時間勤務制度」に加え、時間の融通が利きやすい「フレックスタイム制」を導入しています。
• 一人ひとりに寄り添う運用：両立支援のために必要があると認められる場合は、職員の個別事情に合わせて柔軟に制度を運用できる体制を取っています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

• 希望に即したキャリア転換：本人の希望に基づき、年2回の基準月に合わせた登用試験を実施。がんばりが正当に報われ、誰もが正規職員への転換に挑戦できる職場環境をつくっています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

• 明確な取得目標：全職員が「年に5日以上」の有給休暇を確実に取得できるよう、組合全体で具体的な目標を設定しています。
• デジタル管理と迅速なフォロー：勤怠管理システム「キングタイム」を活用して、リアルタイムで全員の取得状況を常時確認しています。
• 身近な上司からの声かけ：取得が進んでいない職員が孤立しないよう、データに基づき身近な上司から積極的に取得を促す声かけを行い、組織全体で有給消化をバックアップしています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

• 情報共有と複数担当制の推進：業務分担を明確にした上で、日頃からの情報共有や複数担当制を推進。誰かが休暇を取得しても業務が円滑に回る環境を整え、気兼ねなく休める職場環境を維持しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

• 定期的なメンタルヘルス調査：年に1回、全職員を対象としたメンタルヘルス調査（ストレスチェック）を実施し、職員の心の健康状態や職場の課題を早期に把握・ケアできる仕組みを整えています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

• 目的に応じた書式の明確化：ケア中の事故を記録する「事故報告書」や、手続き等の誤りに対応する「事務ミス報告書」など、トラブルの性質に応じた明確な書式を用意しています。
• 組織的な連携とフォロー：マニュアルに則り、発生時は速やかに上席者へ報告・相談が届くルートを構築。現場任せにせず組織全体で迅速に対応し、原因分析と再発防止に努めています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

厚生労働省の「生産性向上ガイドライン」に基づき、毎朝の理念唱和による組織の意識統一と、ビジネスチャットツールを活用した効率的・迅速な情報共有体制を構築しています。さらに、週1回の職場内アンケートを通じて現場の意見や改善案を定期的に吸い上げる仕組みを整えており、職員の声に基づいたタイムリーな職場環境整備と業務改善を継続的に実施しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

• 掲示による意識啓発と日常化：館内や執務室内に5Sに関する啓示を行い、常に職員の意識向上を図るとともに、毎朝全員で清掃を実施することをルーティン化しています。
• 内部監査による確実な維持・管理：定期的な内部監査の項目に5Sの視点を組み込み、デスク内の整理整頓状況などを客観的に確認・評価しています。見せる化と定期的なチェックを組み合わせることで、常に清潔で機能的な職場環境を維持しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

当組合では業務の標準化と効率化を図るため、詳細な「業務手順書」を作成・整備しています。さらに、手順書に対応した「指定の記録・報告様式」をあらかじめ完備。記入すべき内容やルートを明確化しております

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

• タブレット端末の貸与：職員にタブレット端末を個別に貸与し、紙ベースの記録や手書きによる転記の手間を完全に排除しています。
• 外出先対応の介護ソフトの導入：外出先や訪問先、施設内のどこからでもリアルタイムに情報の閲覧・入力ができる介護ソフトを使用しています。事務所に戻るタイムロスや移動負担を削減し、迅速な情報共有と効率的な働き方を同時に実現しています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

リアルタイムの連絡調整：ビジネスチャットツールを使用しており、日常の業務連絡から緊急時の対応要請まで、タイムロスなく瞬時に職員間で共有・調整できる体制を取っています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

• 各事業所での定期ミーティング：現場に近い目線で頻繁に意見を交わし、日々のケアにおける細かな課題や工夫、職員の働きやすさに関する要望を即座に共有・改善しています。
• 四半期に一回の全体ミーティング：3ヶ月に1回、事業所全体での大規模なミーティングを開催。個々の事業所の好事例や課題を広く共有し、法人全体での統一したサービス向上や組織的な勤務環境のアップデートへとつなげています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述