2026年02月04日13:44 公表
特別養護老人ホーム 第二白東苑
事業所概要
| 運営方針 | 入居者・利用者一人一人の自主性を尊重し、可能な限り家庭での生活と施設での生活が連続したものになることを目指す。 また、入居者がその有する能力に応じ自律した日常生活を営むことが出来るよう専門的なサービスを提供できるように努める。 地域に支えられ、地域に奉仕し、地域と共に生きる施設づくりと地域福祉の推進に努める。 |
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|---|---|---|---|
| 事業開始年月日 | 2011/08/01 | ||
協力医療機関  |
往診クリニックビーナス | ||
サービス内容
| サービスの特色 |
施設での生活が在宅生活や入居前の生活の延長となるよう配慮しながら、日常生活において入居者一人一人が自律した生活が営めるよう心掛けている。 地域密着型サービスとして地域との交流や地域資源の活用を重視し個別の外出の機会や、地域町内会行事への参加も積極的に行っている。 |
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|---|---|---|---|
| リハビリテーション実施の有無 |
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設備の状況
| ユニット型居室の有無 |
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|---|---|---|---|
| 居室の状況 | 個室 |
13.69㎡ 29室 |
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| 2人部屋 | |||
| 3人部屋 | |||
| 4人部屋 | |||
| 5人部屋以上 | |||
| 消火設備の有無 |
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利用料
| 食費とその算定方法 |
令和3年8月1日より、1,445円/1日（朝食338円/昼食586円/夕食430円/おやつ91円） ※負担軽減措置を受ける場合は軽減されます。 |
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|---|---|---|---|
| 居住費とその算定方法 |
令和6年8月1日より、2,066円/1日（ユニット型個室料金） ※負担軽減措置を受ける場合は軽減されます。 |
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| 利用者負担軽減制度の有無 |
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従業者情報
| 総従業者数 |
39人 | ||
|---|---|---|---|
| 看護職員数 | 常勤 | 2人 | |
| 非常勤 | 0人 | ||
| 看護職員の退職者数 |
常勤 | 0人 | |
| 非常勤 | 0人 | ||
| 介護職員数 | 常勤 | 18人 | |
| 非常勤 | 2人 | ||
| 介護職員の退職者数 |
常勤 | 2人 | |
| 非常勤 | 0人 | ||
| 経験年数５年以上の介護職員の割合 | 75％ | ||
利用者情報
| 入所定員 ※＜＞内の数値は都道府県平均 |
29人＜23.5人＞ | ||
|---|---|---|---|
| 入所者の平均年齢 | 88.4歳 | ||
| 入所者の男女別人数 |
男性：6人 女性：23人 |
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| 要介護度別入所者数 | 要介護１ | 0人 | |
| 要介護２ | 0人 | ||
| 要介護３ | 0人 | ||
| 要介護４ | 16人 | ||
| 要介護５ | 13人 | ||
| 入所者の平均的な入所日数 |
1,227日 | ||
その他
| 苦情相談窓口 |
022-748-5581 | ||
|---|---|---|---|
| 利用者の意見を把握する取組 |
有無 |  |
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| 開示状況 | |
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| 第三者評価等の実施状況（記入日前4年間の状況） |
2023/12/5 
第三者評価の結果
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| 当該結果の一部の公表の同意 | |
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| 評価機関による講評 | ◇特に評価の高い点 １．理念を実現するための事業運営 法人の運営の理念には「基本的人権の保障・個人の尊重・自立支援・地域貢献・法令順守・規則遵守」について明記されている。このことを確実に実現するための事業運営が行われている。 職員が利用者の人格を尊重し,相手の立場に立とうとする基本姿勢を持ち,福祉専門職に求められる質の高いマナーを身に着けるための講習会や強化月間等が実施されている。利用者の一人ひとりの24時間シートが作成され,必要な支援を抽出し,個別支援計画に反映させ,これに基づきサービスが実施されている。事業計画には地域貢献の取組みが明記されており,法令遵守規程と法令遵守マニュアルが策定され,法人として個別職員の質問にも答える役割を担う法令遵守担当者を配置している。 ２．人間形成とチームワーク形成を目的とした,充実した研修実施 法人として研修の目的を「福祉サービスを向上させるためには,全職員が,運営の理念,方針,基本的な態度をはじめ,事業計画について共通の理解と認識に立ち,役職員全体の資質及び技術の向上,チームワークの形成を目指す。」としている。 この目的を達成するために,法人全体の研修委員会が研修計画を作成し,年度ごとに見直している。研修は,課題研修（外部派遣研修・苑内全職員研修・新人職員向け介護技術研修・事業所内研修）,苑内自主研修,苑外研修交流会という研修体系で計画され,効率的に進めるということも意識されている。 特徴的な研修の苑外研修交流は1泊2日で4回に分けて行われ,理事長・常務理事も参加している。職員が理事長・常務理事の話を聞いたり相談する機会にもなっている。 ３．福祉サービスの向上と事業運営改善を進める職員による委員会活動 法人全体の『研修委員会』『身体拘束廃止・虐待防止委員会』『リスクマネジメント委員会』『感染症対策委員会』『介護力向上委員会』『接遇向上委員会』『機関紙・かにっこ編集委員会』『実習担当委員会』『業務改善管理委員会』『キャリアパス委員会』があり,各事業所の代表の職員で運営されている。この委員会に連動して,事業所でも各々の事業所の職員による委員会が運営されている。 法人全体の委員会は,研修や法人全体としての取組みの年間計画作成,マニュアルの見直し,実施状況を確認するための取組み（アンケート・事業所調査等）,そして実施状況の評価を行う。事業所ごとの委員会は,法人全体の委員会の計画を実践する組織である。 委員会には全ての職員が何らかの形で関わって,職員の育成・教育にも大きな役割を果たしている。 ◇改善を求められる点 １．中・長期的なビジョンを明確にした計画の策定 社会福祉法人ビーナス会は1995年7月設立され『高齢化率の高いこの地域で,事業を実施する以上は,援助を求める高齢者にはどんな形であろうが応えて行きたい。困った人には,できるだけ手助けしていきたいという素朴な方針を貫くことに心掛け』（20年のあゆみより）というビジョンのもと事業運営されてきた。評価のコメントに記載した通り,組織統治体制,経営管理機能は適切であり,公表されている決算書からは経営状況が良好だということが読み取れる。加えて職員の補充・育成も順調に行われている。明文化された中・長期的なビジョンがなくても,明確なビジョンの基に運営されてきたことがうかがえる。 現在,法人組織が大きくなり職員が増え,高齢者を取り巻く状況は困難にそして複雑になっている。ビーナス会が事業を継続・発展させることへの,社会的な期待や関心が高まっている。これらのことを鑑み,人材確保や管理職・リーダーの育成計画も含む中・長期計画を明文化するとともに,この情報を発信することが求められる。 ２．家族への情報提供方法や,事業運営について意見を聞き家族同士での交流のできる場の設定 家族への利用者の状態の報告・連絡は適切に行われている。事業所の花見や夏祭り,敬老会などの行事への案内をしている。また,面会が滞ることのないよう家族が毎月来所して利用料支払うことにして,その際,本人の様子を説明し要望を聞いている。施設運営などへの要望を聞く機会として年１回家族へのアンケートも実施している。 日常的な情報提供のツールの情報紙は法人全体として作成されているが,情報掲載のスペースは限られている。事業所としての事業計画や事業報告を家族に情報提供するには至っていない。 運営推進会議に利用者家族の代表が参加し連携の機会が持たれているが,家族代表の位置づけが明確とはいいがたい。 今後,介護保険制度の改定時や,利用者の重度化や看取り期において,家族同士の情報交流や,事業所としての情報を提供することの重要性が増している。これらを行うことができる場,例えば家族会など創設する,事業所としての情報紙を作成するなどの取組みを期待する。 |
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| 事業所のコメント | 法人全体としての理念に掲げている、目の前の高齢者を一番に考え、地域の声にしっかりと向き合いながら福祉サービスの質の向上に職員全員が取り組んでいることについて十分にご理解頂いた評価であると感じております。 結果を真摯に受け止め、今後も事業所としての資質向上に努めて参ります。 |
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| 損害賠償保険の加入 |
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| 法人等が実施するサービス （または、同一敷地で実施するサービスを掲載） |
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