2026年01月19日08:27 公表
ラ・ナシカ あきた
空き人数
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空き数/定員
0/60人 -
定員60人中、現在の空き数0人です。
（2025年10月03日時点）
サービスの内容に関する自由記述
職員による買い物代行サービスがあり多くの方からご利用頂いております。また、訪問理美容サービスもありご利用頂いております。また、月毎にイベントを企画し季節感を楽しんで頂いております。また、クラブ活動（書道、絵はがき、手芸、）なども毎週行い、自由参加して頂き、趣味活動を楽しんでいただいております。
サービスの質の向上に向けた取組
社内研修制度にて社員のサービス面、美化意識の向上、介護知識（介護保険、リスク管理、感染症予防）を研修を通じて職員1人1人のスキル向上を取り組んでおります。また、介護福祉士、ケアマネージャーの資格取得にむけての研修も企画し自己研摩して取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
開設時のオープニングスタッフがほとんど在職中で退職者がほとんどいない仲が良い職場です。職員の定着率が高いために利用者様からも気楽に頼み事ができて助かっていますとのお声を頂いております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
機能訓練に積極参加され、健康作りに取り組まれております。また、趣味活動（書道、絵はがき、手芸）を通じ利用者間の交流も行っております。