2025年11月14日17:22 公表
ショートステイ「松寿苑」
空き人数
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空き数/定員
0/20人 -
定員20人中、現在の空き数0人です。
（2025年10月17日時点）
サービスの内容に関する自由記述
利用者様の孤立・孤独感を和らげ、且つ家族や知人方々の訪問を安易にできるように近隣にはスーパーや銀行など、街のほぼ中心地域で閑静な場所に位置し、できる限り慣れた環境のもと、安心して生活が維持できるよう、その人らしさを大切にこと向き合うケアに取り組んでおります。食事介助・入浴介助・排泄介助をはじめとする介護全般に加え、生活相談、レクレーションなどの余暇活動の提供を行なっていきます。
サービスの質の向上に向けた取組
利用者様の行動には、必ず職員の付き添いをしており、安心安全な生活を送って頂きます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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定年後の方でも就業意欲のある方であれば、受け入れします。
コロナ以降職業体験は無くなりましたが、高校・中学での体験実習は行っていました。今後も希望があればいつでも受け入れます。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
生産性向上委員会及びプロジェクトチームを今年発足したので、研修を受けながら業務改善を行います。
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情報端末（介護ソフト・タブッレト３台で管理しています）
見守り支援のみ
介護助手は無く、職員一人一人が業務を行っています。
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
・電気代：電製品1製品につき1日につき30円(２台目～20円）
・理容・美容を希望された場合は実費（2000円～3000円/回）（但し、家族等が理容室・美容室に連れていく場合は、この限りではありません）
・入所セット１日286円
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
（8時間勤務の場合）①早番7：00～16：00、②日勤8：30～17：30、③遅番9：00～18：00、夜勤16：00～翌10：00
短時間勤務の場合は、状況に合わせた柔軟な対応をとっています。
休暇制度の内容および取得状況
・年次有給休暇は1日の他、半日、時間単位での取得も出来ます。
・慶弔休暇、介護休暇・休業、産前産後休業、育児休暇・休業、看護休暇
・子育て支援休暇
福利厚生の状況
・制服貸与 ・資格取得支援制度
・永年勤続表彰 ・退職金共済加入
・懇親会（ボウリング大会、忘年会 若者懇談会他）
・子育てミーティング
・健康診断 インフルエンザ予防接種費用助成
・食事の提供
離職率
41.1％＝７人÷17人×100
ケアの詳細（具体的な接し方等）
利用者の一日の流れ
６時起床、後バイタル測定、モーニングケア、８時朝食、後口腔ケア、９時より入浴、入浴が無い利用者様は手作業や居室でお休み頂いております。10時水分補給、12時昼食、後口腔ケア、お昼寝タイム、14時午後のケア開始、14：30健康体操・レクリエーション、15過ぎオヤツ・水分補給、17時夕食、後口腔ケア、後就寝に向けてパジャマに着替える。21時消灯
21時以降トイレ誘導等が朝まであり。
送迎に関する情報（地区、曜日、個別対応（寝たきり等）の可否等）
基本、能代市内、山本群内の居宅迎え、能代山本内の病院受診。山本群を越える場合は要相談
寝たきりの送迎には、対応します。
入浴形態（一般浴、機械浴）
その他