受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

事業所内に経営理念等掲示し公開している。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

職員からの紹介制度の実施や興味がある方と面談や話を聞く機会を設けている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

より専門性のある資格取得に向けての研修受講や資格取得費用の援助を行っている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修受講状況や修了結果を人事評価シートに記録し、昇給・昇格の要件や参考情報として活用する。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

半期に一度、評価とあわせてキャリアアップについて面談を行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

正職員への転換については、人事評価の他労働条件が合致した場合は希望に即し、非正規職員から正規職員への転換を行うことができる。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年間有給休暇の付与日数を職員が確認できる環境にあり、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

平等に休暇取得しやすい環境整備をしている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員に年1回健康診断を実施しており、職員の休憩スペースを設置している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止、苦情対応等のマニュアル作成、研修を開催している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

会議で課題の抽出を行い、検討、改善に向け協議し実施している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

不要物の排除や物品・書類の配置ルールの徹底、日常的な清掃と美化、そしてそれらを守る習慣づくりを通じて、常に安全で働きやすい職場状態を維持している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

介護ソフトの活用による情報共有、記録の電子化等により業務負担の軽減を行っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト、タブレット端末、スマートフォン端末を導入している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎週会議やカンファレンスを実施し、情報共有を徹底している。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

会議や研修を実施し、介護保険等を学ぶ機会を実施している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎週開催をしている会議内での情報共有が出来ている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規定

重要事項説明書