2025年10月24日19:08 公表
訪問介護事業所LiB
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
0/26人 -
最大受け入れ人数26人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
（2025年08月10日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
◎プレイフルに所属する役員及び職員が心掛ける信条や行動指針を示した「クレド」を制定し、会社全体で共有。
・ご利用者様に関するカンファレンスを毎日実施。
・ICTの積極導入と利用【例：スマートフォン内にて完結する訪問記録・LINEWORKSを利用したスムーズな情報の共有（職員・施設・ご家族様・医師・薬局）等】
・各種研修の実施（虐待防止・心学・接遇など）
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
・有料老人ホーム「ナーシングホームLiBひらか」
・訪問看護事業所
・居宅介護等事業所
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
日勤 8：00～17：00（休憩 1時間）
夜勤 16：00～9：00（休憩 3時間）
賃金体系
（基礎賃金手当）基本給・管理職手当・資格手当・処遇改善加算手当・特別処遇改善加算手当・ベースアップ加算手当・委員長手当・交替手当
（非基礎賃金手当）夜勤手当・通勤手当・時間外手当
休暇制度の内容および取得状況
・有給休暇（入社時に5日間前倒し付与）【R6.11.1現在取得率 約75％】
・子の看護休暇【取得実績あり】
・介護休暇【取得実績あり】
・慶弔休暇
福利厚生の状況
◎積極的に外部研修等の参加の機会の提供を行い、研修等により技能・経験を積んだ職員については能力を評価する。
・研修受講の為の勤務シフト調整を行う。
・研修受講の為の交通費・受講料等の援助を行う。
◎慶弔見舞金の制定
◎職員の業務外でのコミュニケーションに対して、一定の補助を行う。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
利用者の一日の流れ
・ご利用者様のペースに合わせたケアを心掛けております。
入浴形態（一般浴、機械浴）
機械浴