2026年02月03日15:03 公表
グループホームおおだて
サービスの内容に関する写真
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空き人数
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空き数/定員
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定員0人中、現在の空き数0人です。
（2025年12月26日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化を目的に、「経営理念」を各施設・事業所に掲示し、周知をしています。
他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築として、他産業の経験年数についても「経験年数」とみなす評価をしている。また、パート職員や嘱託職員など、年齢や家庭環境等に配慮した働き方（雇用条件）を採用しています。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
「医療法人光智会キャリアアップ資格取得支援助成金支給要綱」を定め、介護福祉士国家資格取得等の支援しています。
担当者等による「キャリアアップ相談」を実施する予定です。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
「育児・介護休業等及び治療と仕事の両立支援のための短時間勤務に関する規程」を定め、支援しています。また、「託児補助手当」の支給により、子育てとの両立の支援をしています。
「育児・介護休業等及び治療と仕事の両立支援のための短時間勤務に関する規程」を定め、支援しています。また、パート職員及び嘱託職員等の「正職員登用」制度も設けています。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
各事業所に「メンタルヘルス推進担当者」を配置し、相談・支援の体制を整備しています。
原則全職員に「定期健康診断」「ストレスチェック」を実施しています。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
定期的に「業務改善委員会」を開催し、生産性向上の取り組みについて検討をしています。
介護ソフト、タブレット端末等を導入しています。
「業務補助職員」「助手」等の職員を配置しています。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
定期的に「自己申告書」の提出を求め、職員からの勤務環境やケア内容の改善に取り入れています。
「職場体験」や「実習」等について、可能な限り受け入れるようにしています。
併設されているサービス
大館訪問看護ステーション
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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