2025年12月05日14:33 公表
グループホーム うめの木園
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2026年10月08日時点）
サービスの内容に関する自由記述
・事業所の理念に基づき、１人１人の思いを受け止めたケアを目指している。
・入居者やご家族の心配・不安等も受け止め、入院時もサポート出来る体制をとっている。
・自分らしく、ゆったりとした空間で穏やかに過ごせるよう支援している。
・敷地内に畑があり、花や野菜を植えて収穫を楽しんでいる。
・訪問看護センターと連携しており、訪問の際には情報や気づきを伝え週１回の相談・アドバイス・指示をもらい、適切な受診や看護が受けられるように努めている。また、夜間も対応できる。
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
・食材料費→１日/１２００円
・家賃→１日/９００円
・運営管理費→１日/７００円
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
・平均年齢はやや高いものの、経験とパワーで明るくはつらつとして仕事に取り組んでいる。
・園内の研修を計画的に行い、資質向上を図っている。
・各自の得意分野で力が発揮出来るように努めている。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
・ケアの仕方を工夫し１人１人が自分らしくゆったりと過ごせるように支援している。個別対応にも力を入れてケアしている。
・身体的ケアよりも精神的なケアを必要とする入所者や緊急を要する入所者の申し込みが増えてきている。
事業所の雇用管理に関する情報
その他
.株式会社うめの木園では短期入所生活介護・地域密着型サービス・居宅介護支援と６事業所を運営して、それぞれの事業所において法人単位で算定しています。
・また職場環境改善のための取り組みとして、次のような取り組みを行っております。
・介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、その他研修の受講支援
・新人介護職員の新人指導担当者制度等導入・子育てのための制度等の充実
・ミーティング等による勤務環境やケア内容の改善
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化
・健康診断等の健康管理面の強化、職員休憩室・分煙スペース等の整備
・中途採用者も働きやすい勤務シフトの配慮
・障害を有する者でも働きやすい職場環境