サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

年に１度の法人合同の管理監督者研修や（岡山）や法人合同の新人研修の開催（藤沢）で行い資質の向上や職場理念の浸透を図っています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

デイサービス・グループホーム・小規模多機能型居宅介護での働き方、技能・希望に応じた人事ローテーションを面接等により行って胃ｍあす。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業から介護の業界に来た方でも、入社後に初任者研修などを受けていただくことで雇用継続をしています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の中学生の職場体験の受け入れや、地域の防災訓練への参加、駐車場や、デイサービスホールを活用し、秋田市のタレントをＭＣに招いてのマルシェ
の開催を年１回行っています。２０２５年（１０月）・２０２６（１１月）開催しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

希望に応じた外部研修への参加や認知症ケア研修への参加実績あり。実務研修の受講支援もあり。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

希望に応じて、施設長と面接をする機会を確保し、働き方や、希望部署、勤務時間帯等の相談の機会を設けている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育てや介護と仕事の両立を目指すために、勤務シフトの調整や有休休暇の希望に応じた取得、パート職員の勤務希望等の充実を図っています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

個々の職員の事情に応じた休みの調整や、勤務時間の調整を行っています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有休休暇の他に法人独自での、夏季休暇・冬季休暇の取得の促しや有休、公休と組み合わせての連休取得など希望に応じて行っています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

希望に応じて、施設長との面接や、法人の事務局長などがメンタルヘルスの相談窓口になってくれている。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短期感労働者であっても、年に１回は協力医に健康診断を受けてもらい、健康の維持に努めてもらっている。
従業員のための、休憩室は設置している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

年に１回外部講師を招いての腰痛防止のための研修の実施を行っている。
管理者・主任等は年に一度開催される法人合同の管理・監督者研修に参加し資質の向上を図っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故やトラブルがあった際には管理者・主任・ナース等が密に連絡を取り合い連携して対応しています。
マニュアルも完備・必要に応じて更新・見直し・追加を行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

法人本部の元、マルシェ等の委員会の立ち上げや実行委員会の開催、業務改善に向けた研修会に参加しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

マニュアルの作成・見直しを行う事で業務手順の確認や、情報共有を行い、記録は外国人にも書きやすい様式にて日々の個人記録を行っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

請求業務ではワイズマンのソフトを活用している。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務の役割分担を行う事で，その日業務を行っている。介護助手の出勤している際には掃除等をメインに行っていただき、清掃・ベッドメイク、ゴミ捨て
等を行ってもらい介護に集中できるようにしてもらっています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

日々のミーティングを通し、気が付いたことの情報共有や職場内コミニュケーションの円滑化を図っている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の中学生の職場体験や、ホームの駐車場や施設を開放してのみそのマルシェの開催を行う事による地域交流や施設内にての介護相談・他の会社と連携
しての介護用品の販売やキッチンカーや地域のタレントをＭＣに迎えてのイベントの開催。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

内部研修を行う事で理念等の浸透、法人の専務理事による定期的な研修を実施し、利用者本位のケアの実現に努めている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

日々のミーティングの際に好事例の話や、ご家族が面会に来た際に、行事参加の写真を渡したり、廊下の壁に行事の写真等を掲示し面会の際に
様子が伝わるようにしている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述