受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当法人では、「利用者様の尊厳を守り、安全で安心な生活を支援する」ことを経営理念としています。
ケア方針としては、利用者様一人ひとりの希望を尊重し心身の状態に応じた個別ケアを提供することともに、地域や家族との連携を重視しています。
人材育成方針としては、新人研修や資格取得支援、WEB研修など専門性向上とチーム力強化を図り、働きやすい職場環境の整備にも取り組んでいます。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当施設では、人材確保のため、他産業からの転職者、主婦層、経験者や有資格者にこだわらない幅広い採用を推進しています。
入職後は新人研修、資格取得支援など教育体制を整備し、短時間勤務や柔軟なシフト対応など働きやすい制度と組み合わせて、多様な人材が安心して長く働ける職場作りに取り組んでいます。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

当施設では、職業体験を受け入れ、介護職のお理解を深める取組みを行っております。
施設見学や簡単な業務体験を通じて、利用者様との関わりや施設運営の理解を促し、将来の就職希望者の育成や地域貢献につなげています。
・令和７年１１月６日～１１月１２日
・令和７年１２月４日～１２月１０日

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

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• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

当施設ではあ、子育てや家族介護と仕事との両立を支援するため、時短勤務や休暇制度の柔軟運用を導入しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

当施設では、有給休暇を取得しやすい職場環境づくりを推進しています。管理職が率先として取得し、業務分担やシフト調整を通じて休暇取得を支援することで、誰もが安心して有給を活用できる雰囲気を整えています。
具体的な目標としては、職員ひとりあたり年５日以上の取得を必須とし、年間１０日以上の取得を推奨しています。有給休暇取得率７０％以上を目標に掲げ、刑確定な取得を推進しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

当施設では、職員の健保持と働きやすさを重視し、短時間労働者を含む全従業員が受診可能な定期健康診断を実施しています。健診結果に基づき必要なフォローを行い、職員の健康管理に努めています。
また従業員が安心して休憩・リフレッシュできるよう、冷暖房完備の休憩室を整備し、冷蔵庫・電子レンジなどを設置することで快適な環境を提供しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

藤施設では、利用者様の安全を最優先に、転倒・誤薬・急変等の事故や利用者間トラブルに対応できるよう、事故対応マニュアルを整備しております。
発生時には応急処置・速やかな報告・記録・家族連絡を行い、再発防止を検討する体制を構築しています。
また定期的な研修やシュミレーション訓練を実施し、職員全員が迅速かつ適切に対応できるよう努めています。ヒヤリハットの蓄積・共有を通じて、マニュアルの見直しと安全管理の強化を図っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

当施設では、業務改善の体制として各種委員会（安全衛生委員会、サービス向上委員会、業務改善委員会）設置し、定期的な課題検討と改善策の実施を行っています。
また、転倒防止や認知症ケアなどテーマごとにプロジェクトチームを立ち上げ、現場職員の意見を取り入れた改善活動を推進しています。
さらに外部研修への参加を積極的に支援し、習得した知識・技術を施設内研修で共有することで組織全体のサービス向上につなげてます。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

当施設では、安全で快適な環境づくりを目的に、整理・整頓・清掃・清潔・躾の「５S活動｝を推進しています。物品の配置を統一し、使用物品の管理を徹底することで業務効率化を図るとともに、転倒等の事故防止につなげています。
また、定期的な点検と職員への周知・教育を通じて、５Sを習慣化し利用者様にとって安心・安全な生活環境を提供できるよう努めています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述