2026年01月08日08:23 公表
グループホームいずみ
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
(2025年12月09日時点)
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
・法人理念を事業計画に明記するとともに、求職者説明用パンフレット、法人ホームページに掲載している。
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・中学生、高校生の職場体験、介護実習など積極的に受け入れ、実績がある。
・秋田県や大館市で実施している介護サービスをPRする企画に参加仕手いる。 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
・国家資格をはじめとする各種研修の受講料・受験費用の助成を実施しており、毎年実績がある。また、働きながら資格取得げできるよう、研修日程に応じ勤務上の配慮を行っている。
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・職員が年度当初に個人目標シートを作成し、目標の達成に向けて業務に従事している。
・全職員を対象とした所属長による面談を実施している。 - 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
・育児・介護に関する休業規程により、育児や家族の介護と仕事の両立を目指す職員を支援している。
・子の介護休暇を有給とし、取得しやすくしている。-
・有給休暇を取得しやすくするため、職員の希望を考慮し、勤務調整を行っている。取得状況確認し、有給休暇の取得日数が少ない職員に対して声掛けを行い取得を促している。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
・働き方、ハラスメントに関する相談窓口を設置している。
・各事業所において、衛生推進者、衛生管理者等が相談に応じている。また、各種制度については、事務担当者が適宜説明を行っている。・業務形態を問わず、全職員に対して年1回(夜勤従事者は年2回)健康診断を実施している。
・事業所内の学習会において、介護技術の修得、感染予防、腰痛、転倒防止等、職員が定期的に学べる機会を設けている。
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
・定期的なミーティング等により、課題を抽出・整理したうえで、改善に取り組んでいる。
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・記録・報告様式を適宜見直し、業務手順を作成している。
・記録から請求まで一元管理できる介護ソフトにより、記録や情報を共有し、業務効率化を図っている。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
・定期的なミーティング等により、職員一人ひとりの気づきや意見を共有し、事業所内の円滑なコミュニケーションを図っている。
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・職員会議および学習会において、利用者本位のケア方針、介護保険等について職員が定期的に学べる機会を設けている。
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併設されているサービス
デイサービスセンターいずみ、居宅介護支援事業所いずみ、サービス付き高齢向け住宅「いずみ町」、おおだて障害者相談支援センター、レストランいずみ
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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