受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人基本理念　「真心ある医療、介護、福祉を提供する」
法人の基本理念のもと先代の理事長の言葉である「職員同士の輪」相手を思いやり、いつも笑顔でという言葉を大切に日々業務を行っています。
看護、介護の業務の壁をなくすため看介護として組織し、お互いの専門業務を持ちながら連携して業務に取り組み、雰囲気の良い施設作り、温かい施設づくりに取り組んでいます。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

中学生、高校生の職場体験など積極的に受け入れを行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務者研修、介護福祉士取得、資格取得に向けた研修、各種委員会担当者やリーダー、役職者養成に向けて専門的な研修、勉強会も積極的に行っています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年2回（6月・12月）の定期面談という形で管理者が職員に対し面談を実施しています。
業務面や事業所の問題、異動などについても意見、（希望）を確認したりパート、臨時、嘱託などの職種については今後の働き方の確認なども行うようにしています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休暇取得はもちろん、復帰後も看護休暇の取得や有給休暇の消化など協力体制は整えています。又、介護休暇についても同様に、希望があれば取得可能であり、様々な事情に応じた心がけをしています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

人事考課等で正規職員への転換は整備されています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年５日取得は完全実施であり、法人の人事管理課で取得状況を把握している。具体的な所得目標は設定していないが所得しやすい職場の雰囲気、関係性に努め、声かけを行っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

腰痛症に対しては業務内容によって負担がある場合,事業所全体でカバーし、無理をして勤務しないように徹底しています。又、職員全員に腰痛ベルトを配布し腰痛予防に注意を促しています。
メンタルヘルス対策は管理者が対応、他、法人人事管理担当部長や法人事務局でも相談出来る体制を整えています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

ストレスチェックについては年に１回全職員対象で行っています。
健康診断（成人病検診）は年１回実施

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

腰痛予防に関する研修会や実技の勉強会にも積極的に参加しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルを作成し事故対策委員会にて事故対応、トラブルの対応を行っています。事故については対策、協議し、速やかな対応を心がけています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

法人内安全衛生委員会にてラウンドを行い、実際に職場環境について、職場を巡回し、速やかな改善、対策が出来るような体制になっています。　　　　安全衛生の観点からも、業務がしやすい、事故の起きないような環境整備に努めています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

月に１回事業所にて定期会議を開催し業務の見直し、意見交換、改善を行っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝のミーティングで情報の共有を行い業務の円滑化を日々行っています。又、月に１回の事業所運営会議時に、接遇、不適切な対応のチェックリストを実施し、話す機会を設け、指摘、注意等が出来るような関係性を保ち、業務が出来るように周知しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

オレンジプロジェクトにてオレンジガーデニングで地域の花壇整備に参加しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書