2026年01月16日16:15 公表
介護付有料老人ホーム 幸福の家 桜の里
サービスの内容に関する写真
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空き人数
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空き数/定員
7/60人 -
定員60人中、現在の空き数7人です。
（2026年01月03日時点）
サービスの内容に関する自由記述
１、“生活リハビリ”を考え方の基本とする―あらゆる場面がリハビリにつながる。
２、外部との接触の機会を多くする―外食ツアー、お買物ツアー、お花見ツアー、紅葉めぐり
３、季節ごとの催しを実施―獅子舞、お花見、流しソーメン、クリスマス会、餅つき大会等
４、趣味や希望に合わせたレクリエーション―手芸、書道、カラオケ、調理レク
サービスの質の向上に向けた取組
１、新入職員研修・中堅職員研修・管理職職員研修の計画実施
２、外部研修への参加
３、各種委員会単位の施設内研修の実施
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
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併設されているサービス
・デイサービス 4つの特徴
①温泉（重曹食塩泉）につかる、足湯もできる
②おいしい食事
③身体機能の維持向上に（各種のトレーニングマシンを備えてあります）
④楽しいイベント―野菜の種まき、収穫、調理、流しソーメン、クリスマス会等々
保険外の利用料等に関する自由記述
〈有料老人ホーム利用料〉
・家 賃―55,000円、65,000円
・管理費―20,000円
・光熱費―15,000円
・食費―57,330円（税込み・30日の場合）
・おやつ―1,642円（税込み・30日の場合）
・日用品費―2,766円（税込み・30日の場合）
〈その他―実費負担〉
①ｵﾑﾂ代 ②理美容代 ③送迎代 ④付添い料 ⑤ﾈｯﾄｸﾘｰﾆﾝｸﾞ代
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
1、介護職員総数の中で介護福祉士の占める割合―７２％
2、介護職、新卒採用者については資格問わず―現場で経験を積み介護福祉士の資格取得を目指す。
3、明るく、気持ちのある職員が多いです。
「チーム桜の里」を基本に強調・協力体制を重視しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
1、要支援2及び要介護1～5の方々がご利用されています。―平均要介護度２．８
2、自立、要支援の方々もご利用可能ですが、要介護の方々を優先させていただいています。
3、年齢構成は７７～１０２歳までおられ、平均年齢は８７歳です。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
・介護職：7：00～16：00・9：00～18：00・16:30～9：30 /パート：9：00～16：00、8：30～16：30
・その他の職種：7：30～16：30・8：00～17：00・9：00～18：00
賃金体系
基本給①・基本給②（時間外労働相当分―勤務前・勤務後の10分～20分をみてます。）
・資格手当・役職手当・介護職員等処遇改善加算手当・夜勤手当・通勤手当
休暇制度の内容および取得状況
・有給休暇取得状況―全員5日以上取得
福利厚生の状況
・リフレッシュ休暇/4連休（公休・有給） ・旅行休日/3連休（公休・有給） ・体調管理休暇/月1日（有給）
・産業医との連携により、職員の衛生管理と健康の維持、増進 ・育児、介護休暇制度 ・定年65歳（再雇用、勤務延長あり/70歳まで）
・福利厚生倶楽部（リロクラブ加入） ・定期健康診断、インフルエンザ予防接種実施（費用会社負担） ・忘、新年会実施（費用会社負担）
離職率
（離職率）：15.4％
（内訳）：1年間の離職者数7人、1年間前の在籍者数が36人
（計算式）6人÷39人×100＝15.4％
その他
〈事業運営の方針〉
1.職員の満足＝入居者様のご満足という考え方で、職員の労働環境の整備に努めています。
2.「チーム桜の里」を基本に、協調、協力体制を重視しています。
3.明るい職場づくりを目指しています。
（福島県次世代育成支援企業認定）
1.「働く女性応援」中小企業認定（第320号）2.仕事と生活の調和」推進企業認定（第480号）
〈いわき市「女性活躍推進企業」（第33号）〉