2026年01月30日17:16 公表
グループホームすずらん日向
サービスの内容に関する写真
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不定期開催ではありますが、ハプニングラーメンを行っております。力や可能性を拡げる取り込み。社会との繋がりを大切にしております。認知症の方が店員さんをし、色々ハプニングも楽しみながら、行っております。 -
通院やお買い物はもちろんのこと、温泉 映画、デパート、結婚式、美容院、床屋、野球観戦、 コンサート、 お友達や親せきに会いに、等、介護福祉の専門的な知識を学び福祉施設等に従事してきた者が運転手として乗車しているので、支援の必要な方への対応が安心しておでかけできます。 -
高齢者をはじめとする地域の人々に対し、認知症に対する継続的な相談に対応する場としてグループホームすずらんあかり拠点置き、「認知症伴走型支援事業」を設置しております。認知症の本人の生きがいにつながるような支援、認知症に係る専門的な知見に基づく日常生活上の工夫等や、家族の精神的・身体的負担軽減に資する助言を、認知症の人とその家族に寄り添い続けながら行います。
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2026年01月17日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ご自宅で使用していた家具などをはじめ、新しいものばかりではなく使い慣れたものや懐かしさを感じられるものを生活の中に取り入れ、その雰囲気も大切に支援しています。
入居者さん、御家族、近所の方など繋がりを大事にして取り組んでいます。ホームの中だけで進めていくのではなく、グループホームに入居するまでと同じように人との繋がりのある生活が、入居者さんにとってより豊かな生活に繋がると考え、たくさんの人の協力のもと取り組んでいます。区長さんや地域包括支援センターの方と話す機会を持ち、地域との繋がりを持てるようにと考えています。
面会時や家族会、アンケートで御家族からの御意見を参考にしながら職員は自分たちのケアを振り返り、入居者さんの生活に反映させていくようにしています。
サービスの質の向上に向けた取組
法人内において、全職員が対象の内部研修を開催しています。この仕事の経験年数などを考慮し、同じくらいの職員が考えている楽しみや、抱えている悩みなどを話す場としても活用しています。また、自分自身の考えを伝えられるように話す機会を設け、自分自身のケアの視点の振り返りと他者への配慮を学び、次のステップにつながるようにしています。
介護福祉士資格取得に向けての勉強会なども行っています。また各種資格取得に向けてチャレンジ応援資金という資格へ向けての資金的な補助も行っています。
月に一回職員会議を行い、自分たちのケアについての振り返りや入居者さんの生活の向上について話し合いを持っています。
職員の経験年数などを考慮し、計画的に実践者研修（外部研修）に出てもらっています。研修終了後は、会議の中で話し合う機会を持ち、入居者さんの生活につなげられるようにしています。職員のスキルアップの機会を設け学ぶことで、事業所の支援の方法もより良くなると考えています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
職員の人生経験を活かし、お正月や節分など季節の行事ごとを生活に取り入れながら、昔からの風習や行事ごとを継続できるようにしています。
高年齢の職員は短時間パート勤務とし、年齢と生活スタイルに合わせた勤務が可能な事業です。
内部研修のほか、資格受験者に対しては勉強会を実施して積極的に資格取得していくことにより、勉強し続ける姿勢を大切に取り組んでいます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
それぞれが自分自身の力でコミュニケーションをとっていける様に、職員が間に入り、入居者さん同士の関係性を大切にしています。
一人一人に役割があり、暮らしにメリハリのある生活できるように支援しています。誕生日にはなじみのお店へ出かけたり、事業所内において皆さんと一人一人の誕生会を行いお祝いしています。
居室においては、御家族の協力のもと使っていたものなどを持ってきていただき、こだわりなども大切にしながら生活していけるように努めています。
御家族との時間や絆を大切にできるようにしています。また、なじみの関係がある人たちとは継続してお付き合いをしていただき、少しでも多くの人との関わりを持ち続けられるよう努めています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
7：00～16：00（早番） 9：00～18：00（日勤） 12：00～21：00（遅番） 21：00～翌日8：00（夜勤）
休暇制度の内容および取得状況
年間リフレッシュ休暇3日あり