受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

運営規程、就業規則に沿って対応している。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

月に1回の共同ミーティングの開催を行っております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

訪問美容師採用実績あり、現在初任者研修受講中。ダブルワークの登録ヘルパー7名実績あり。60歳以上の登録ヘルパー（主婦）4名在籍中。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

認知ケア研修、サービス提供責任者研修へ今後取り組む。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

ミーティングへの参加や資格内容に応じての賃金体系を定めている。スキルチェックを実施し各自の目標を明確にして行く。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

各自の働き方希望について年に1回アンケートを実施し相談の機会としている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育て中の職員さんおり、幼稚園の送り迎えの時間を考慮しながらのシフトをくんで対応している。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

基本的に各職員さんの希望により、働ける時間で働いて頂いております。パートさんから常勤対応への対応は今後検討いたします。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

給与明細に有給休暇残日数を明示して見える化を実施しています。毎月1回のミーティングで翌月の各自の予定について聞き取りしている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

翌月スケジュール作成に必要な各自の予定を提出頂き（有休含む）、業務が円滑に進むよう協力頂いている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員さんとの面談機会を今後増やして行きます。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

休憩室あり。健康診断実施しております。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

毎月1回の社内ミーティングで必要に応じてテーマにしている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

緊急対応マニュアル制定し実施している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会設置して都度対応している。外部研修機会を今後設けて行きたい。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

生産性向上委員会にて都度対応し業務の改善活動を行っている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

生産性向上委員会にてこれからのテーマとします。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

生産性向上委員会にて現在手順書などの作成を継続している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ケアデータ連携システム登録し今後実施に向けて準備中です。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

生産性向上委員会にて業務内容の明確化を進めている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

居宅介護支援事業所と訪問介護事業所共同で物品購入は実施しているが、今後明確化して行く。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月1回の社内ミーティングでケースカンファレンスを行い情報の共有化をしている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎月1回の社内ミーティングで実施している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎月1回のケースカンファレンス開催及び利用者情報を記録ノートを用意し記録している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述