2026年01月26日15:01 公表
ヘルパーステーションいろは
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
0/0人 -
最大受け入れ人数0人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
（2025年12月09日時点）
サービスの内容に関する自由記述
＊ヘルパーのお仕事は縛りが多く、手を貸したいけれども制度上できないと言う悔しさがあります。
＊できる事とできない事を職員間で常に情報共有を心掛け、制度に反しないよう取り組んでおります。
サービスの質の向上に向けた取組
＊定期的にヘルパー会議・ヘルパー研修会・個人研修を行っております。
＊その他、県社協主催の研修会や法人の各種委員会・部門ミーティング等にも積極的に参加しております。
＊学んだことを職員間で共有し、お互いのスキルアップに繋げております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
＊「明るく・楽しく・元気」な職員が揃っており、些細な事（失敗や成功）も惜しみなく共有することを心掛けております。
＊様々な困難に対しても、今まで培われてきた経験で乗り越えられる力を持っております。
＊一人一人が社会人としての意識が強く、時間に対してのメリハリ、相手に対する心遣いが完璧にできております。
＊雰囲気の良い職場であり、仕事もしやすいです。
＊今後も介護職として、初心を忘れず、お互いを尊重し合い、親切丁寧に慢心せず、心一つにしてサービス提供してまいります。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
＊個性豊かな利用者様に元気をもらい、開設当初からの利用者様もおり馴染みの関係ができております。
＊認知症や医療を重視した利用者様との関わりも増え、貴重な経験を積むことができております。