サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験や資格にこだわらない幅広い採用を実践し、それぞれの得意分野を活かせる適材適所の配置を行っています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職業体験の受け入れを行い、介護の仕事の楽しさややりがいを伝えることで、職業魅力度の向上に取り組んでいます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

エルダー・メンター制度を導入し、新入職員に対して仕事やメンタル面をサポートする担当者を配置することで、経験を問わず安心して長く働ける環境を整備しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

上位者によるキャリア面談を定期的に実施し、キャリアアップや働き方について相談できる機会を確保することで、個々の職員の意向に沿った長期的なキャリア形成を支援しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情に応じた柔軟な勤務シフトの編成、および希望に即した非正規から正規職員への転換制度を整備し、個々のライフスタイルに合わせた多様な働き方を支援しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

情報共有の徹底や複数担当制の導入により、業務の属人化と配分の偏りを解消し、職員が気兼ねなく有給休暇を取得できる体制づくりに取り組んでいます。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護技術の修得支援や腰痛対策研修により職員の身体的負担を軽減し、管理者への雇用管理改善研修を実施することで、組織全体で働きやすい環境づくりを推進しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアルを整備し、発生時の迅速な報告と適切な対応、および再発防止に向けた分析を徹底することで、利用者様が安心して過ごせる安全な体制づくりに取り組んでいます。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

厚生労働省の生産性向上ガイドラインに基づき、業務改善のための検討体制を構築し、ケアの質の向上と業務効率化に取り組んでいます。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

現場の課題の見える化（課題の抽出・構造化、業務時間調査等）の打合せを実施し、抽出された課題に基づいた具体的な業務改善を行うことで、ケアの質の向上に取り組んでいます。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５Ｓ活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）を実践し、職場環境の整備を徹底することで、業務の効率化と安全性の向上、および職員が気持ちよく働ける職場づくりに取り組んでいます。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ミーティング等による職場内コミュニケーションを活性化し、職員の気づきに基づいた勤務環境やケア内容の改善を継続的に行うことで、働きやすさと質の高いケアの両立に取り組んでいます。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ケアの好事例や利用者・家族からの謝意を共有する機会を定期的に設け、職員のやりがいを醸成するとともに、成功体験を他の支援に活かすことで、法人全体のケアの質向上に努めています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程

重要事項説明書