空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

人事評価制度を制度化している。
・毎年1回の人事評価実施（自己評価、１次評価、２次評価、３次評価、最終評価）
・評価後の還元に対する個人面談
・１次評価者の部下への面談実施と面談記録の提出（年２回）
・職能資格の６段階運用（非常勤職員は4段階）職能資格別手当と占有業務設定
・職能資格別のロールモデル（求められる資質等）の全役職員への公表
・職能資格別ならびに職種別の評価シート（コンピテンシー評価シート）の全役職員への公表
・職能資格別の滞留期間と必須資格の設定（昇格昇進）
コンプライアンス教育
・施設内（法人内）にコンプライアンスグループ（コンプライアンスオフィサーのチーム）を設置
・毎月１回のコンプライアンスグループスタッフミーティングによりメンバー自身のコンプラライアンス意識の醸成を図り、メンバー以外に浸透させる。
・コンプライアンスの捉え方：単に法令遵守ではなく、信義誠実の原則を土台に「当たり前のことを当たり前にする」を目指している。上司として（部下を自身の体の一部と捉える...）部下として、社会人として（目の前にゴミは落ちていれば拾う、元気がない職員がいれば温かな声や視線を届ける...）利用者様にも当然にこの考えで臨む。...などなど当たり前のことを当たり前にするを追求する。
・人事評価制度の評価項目にはコンプライアンスが含まれ、他項目に比して評価点の比重が高く設定している。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

-

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

取得支援を経済的に実施

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

人事評価制度に連動

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

-

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述