受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

理念：住み慣れた地域で利用者・家族が安心して療養生活を送れるための質の高い看護の提供

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

研修制度：訪問看護師新人研修、質向上のための研修、専門的研修など支援制度が充実しています。
併設施設である勝田病院野研修への参加が可能です。いつでも参加できます。
看護実践習熟段階ラダーを導入し、訪問看護師としての質向上に努めています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

ひたちなか市のイベントへに参加しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

看護実践能力習熟段階ラダー評価では、必要な研修受講等評価の対象としています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

教育担当者、実施指導者がおり、独り立ちするまではサポート計画を立案し対等しています。
独り立ち後も、同様に担当者の相談・サポートを継続しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

看護実践能力習熟段階ラダーの確認や、年２回の働き方、業務についての面談を実施しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休業、短時間勤務、看護休暇、介護休業、併設施設との託児所施設

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

-

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月の有給休暇取得の推進。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

完全担当制ではなく、緊急対応のため全ての職員で訪問をしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

-

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

-

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

-

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

-

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

-

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

-

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

-

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

-

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

-

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

事業所のパンフレットや広報物

パンフレット①.pdf

パンフレット②.pdf

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

2,重要事項説明書　.pdf