2025年11月11日14:49 公表
特別養護老人ホーム 山水苑
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2025年10月16日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ユニットリーダー研修実地研修施設として、質の高いサービスを維持するよう心掛けています。
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
ユニットリーダー研修実地施設になっており、ユニットリーダー研修受講費用は全額施設負担で受講していただいています。 また費用を要する各種研修も基本的には施設で負担し、リスキニング講座など直接、介護技術にはかかわらない内容でも業務の効率化を図るために受講を促したりしています。
新卒者に対しては入社時に本人との面談を行ない、本人と対話しながら目標シートを作成。管理者、育成担当者とも共有し、学びとキャリアアップを支援する取り組みを行なっています。独自に「学びLIFE」という3年間の若手育成の仕組みを作り実践しています。 中途職員に対しては基本的に先輩職員が育成計画の中で3ヵ月指導するプリセプター制を導入しています。 技能実習生の受け入れに対しても中途採用者と同様に先輩の技能実習生が育成計画の中で本人の技能習得状況にあわせて指導する仕組みとなっています。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
子育て世代が多いため、正職の時短勤務制度を導入しています。お子さんが小学校に上がるまで時短勤務が可能な制度設計になっています。また、職員の意欲、能力を勘案したキャリアアップの仕組みがあり実際に子育て中の職員でもパート勤務から正職時短勤務に転換した事例があります。
有給休暇を取りやすくするためリフレッシュ休暇制度があります。年間7日間は自由に計画的に有給休暇を取れる仕組みになっています。残りの有休も病気や急な用事でも使用できるようになっています。
年間5日間の有給休暇を使用できるように、満たない職員には事前に声をかけて使用を促しています。 - 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
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併設されているサービス
短期入所事業所、デイサービスセンター、居宅介護支援事業所
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
新卒の入職者が毎年おり、若手から中堅、ベテランまで幅広い年齢層の職員が活躍しています。
新卒者に対しては入社時に本人との面談を行ない、本人と対話しながら目標シートを作成。管理者、育成担当者とも共有し、学びとキャリアアップを支援する取り組みを行なっています。独自に「学びLIFE」という3年間の若手育成の仕組みを作り実践しています。中途職員に対しては基本的に先輩職員が育成計画の中で3ヵ月指導するプリセプター制を導入しています。技能実習生の受け入れに対しても中途採用者と同様に先輩の技能実習生が育成計画の中で本人の技能習得状況にあわせて指導する仕組みとなっています。外国人特定技能実習生についても来年の受入れ準備を進めています。
楽しいイベントをご利用者と一緒に楽しみたいと考える職員が多く、看護師、介護士、栄養士がそれぞれの個性を発揮し楽しいイベントを企画しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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