2025年12月05日15:46 公表
特別養護老人ホーム 一想園
空き人数
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空き数/定員
2/80人 -
定員80人中、現在の空き数2人です。
（2025年10月05日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ユニットケア（入居者様１０名で１ユニットを構成）サービスを提供しており、家庭的な雰囲気で、入居者様一人一人がその方らしく過ごせるように、２４時間シートを用いて個々のニーズの把握に努め、それに応じたサービスの提供を多職種で連携・協力して行っております。
サービスの質の向上に向けた取組
施設内で定期的に行っている法定研修の他、各種外部研修への積極的な参加を奨励し、職員のスキルアップによるサービスの質の向上を図っています。また、各専門職が集まって定期的に会議を行い、問題・課題の解決に取り組んでいます。
- 取組に関係するホームページURL
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一想園ホームページ
http://www.issoen.jp
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一想園ホームページ
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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人柄を重視した採用を行っています。未経験者や学生ボランティアも積極的に受け入れています。他産業からの転職者や中高年齢者など、資格や経験にこだわらず採用しています。
高校生や大学生などを対象に、介護実習や職場体験の受け入れを積極的に行っています。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
介護福祉士を取得する職員に、資格取得に対する費用負担を実施しています。
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
育児休業、介護休業のほかに、子の看護休暇、介護休暇、養育両立支援休暇を整備しています。
育児短時間勤務、介護短時間勤務を整備しています。非正規職員から正規職員への転換実績があります。
付与日数のうち７０％以上取得を目標としています。年度末に達成状況を確認しています。
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
ハラスメント相談窓口を設置するとともに、法人内にコンプライアンス統括本部を設け、職員が安心して相談できる環境を整備しています。
全職員に健康診断・ストレスチェックを実施しています。
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事故対応マニュアル、緊急時・急変時対応マニュアル、感染症防止・対応マニュアルなどを整備しています。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
衛生委員会の活動で５Ｓ活動を行い、職場の整理整頓を実施しています。
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
定期的に個別面談を実施し、職場内コミュニケーションの円滑化を図っています。その結果を踏まえて、勤務環境やケア内容の改善を実施しています。
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定期勉強会や事例検討会を実施し、改善点を共有しています。
ユニット会議やリーダー会議内で事例を提供し、情報を共有しています。
併設されているサービス
（介護予防）通所介護、（介護予防）短期入所生活介護
保険外の利用料等に関する自由記述
食費:1,445円/日（負担段階4段階の方は1,525円/日）、居住費:ユニット型個室2,066円/日、理美容代:1,500～2,000円/回、預り金管理料:2,200円/日
行事の際の特別な食費:330円/回、予防接種代:実費
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
年齢構成がフレッシュな若手から経験豊富なベテランまで幅広く、各年代の職員がそれぞれの経験や知識をもとに入居者様のケアに対して意見を出し合い、協力して業務にあたっています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
約９割の入居者が地元の日立市の方で、その中でも施設所在地の市北部地域の方が大半を占めています。入居者の約６割が８５歳超の方で、１００歳超の方も複数名入居されており、日々穏やかに過ごされています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
・シフト制（日勤、早番、遅番、夜勤） ※応相談
賃金体系
・月給制
・毎年４月に昇給あり
・賞与年３回（３．５ヶ月分）（令和６年度）
休暇制度の内容および取得状況
・年間休日１１５日
・特別有給休暇、育児・介護休業、子の看護休暇 等 有り
・年次有給休暇取得率 約８１％（令和６年度）
福利厚生の状況
・社会保険加入
・住宅手当、通勤手当、扶養手当 有り
・社員旅行、社員運動会 有り
・永年勤続表彰、退職金制度（勤続３年以上） 有り
離職率
・１年間の離職率＝１年間の離職者数÷１年前の在職者数×１００＝１５÷１３９×１００＝１０．８％（令和６年度）
その他
・無し
ケアの詳細（具体的な接し方等）
行事等のイベントの計画、記録
お花見、納涼祭、敬老会、もちつき、おやつバイキング、食事会（ユニット単位） 等
利用者の一日の流れ
朝食（７：００～９：００）、昼食（１２：００～１４：００）、夕食（１８：００～２０：００）
その他（起床、整容、口腔ケア、入浴、排泄、就寝 等）は個々の生活リズムに合わせて支援しています。
送迎に関する情報（地区、曜日、個別対応（寝たきり等）の可否等）
協力病院への受診が必要な場合は施設車両にて送迎しています。その他、必要時は協力病院以外へも送迎しています。
個別の機能訓練の詳細
系列病院のセラピスト等の指導を受けながら、各種訓練を実施しています。
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）
その他
過去の事業所の名称等
開設時から変更無し。