2025年10月07日09:35 公表
特別養護老人ホームこほく
空き人数
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空き数/定員
0/70人 -
定員70人中、現在の空き数0人です。
（2025年09月15日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
腰痛予防モデル施設となっており、介護リフト等を積極的に使用しております。
- 取組に関係するホームページURL
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特別養護老人ホームこほく
http://www.seisyukai.or.jp/
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特別養護老人ホームこほく
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
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併設されているサービス
短期入所生活介護を行っております。（10床）
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
介護職員：早番7：00～16：00、日勤9：00～18：00、遅番12：00～21：00、準夜勤13：30～22：30、深夜勤22：30～7：30 の交代制です。
看護職員：早番8：00～17：00、日勤9：00～18：00 があり、早番は1日1人です。
賃金体系
処遇改善手当等は介護職員の他、看護職員や事務員にも支給されています。職種や経験年数等によって金額が変わります。
休暇制度の内容および取得状況
公休111日です。
福利厚生の状況
資格取得支援制度や制服貸与、慶弔休暇、産休育休制度、介護休暇制度 等あります。
離職率
2024年度の離職率は、15.6％ でした。
離職率：15.6％
内 訳：1年間の離職者数が12人、1年前の在籍者数が77人
計算式：15.6＝12人÷77人×100
2024年4月1日時点
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
機械浴
その他
ブログやSNSへのリンク
https://www.instagram.com/kohoku2024/