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茨城県

ふれんど結城デイサービスセンター

記入日:2025年10月24日
介護サービスの種類
通所介護
所在地
〒307-0001 茨城県結城市大字結城11766-3 
連絡先
Tel:0296-20-8232/Fax:0296-20-8233
※このページは事業所の責任にて公表している情報です。

受け入れ可能人数

  • 受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
    20/130人
  • 最大受け入れ人数130人中、現在の受け入れ可能人数20人です。
    (2025年11月27日時点)

サービスの内容に関する自由記述

昼食、おやつが手作りにて提供している。誕生日月にリクエストのおやつを提供している。
レクリエーションの種類が多く、毎日違ったゲームや毎月新しいレクリエーションを取り入れている。
時短利用、相談可。
訪問販売、お料理教室、園芸部など利用者様のリクエストに対応。

サービスの質の向上に向けた取組

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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組
  • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
  • 他事業所共同で研修を行い、同時に事業所間の交流を図る。
    スタッフの希望を確認し、人事ローテーションを行っている。

  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
  • 無資格者の採用実績あり。

  • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
  • 職業体験の受け入れを行っている。
    地域の方に行事に参加していただいている。
    施設見学を随時実施。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 随時受講者あり。研修費等受講費補助の場合がある。
    資格取得時の勤務優遇。

  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • 職能型成果給制度運用規定の通り。

  • エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
  • 新人教育において、OJT制度を導入している。
    メンタル面において、管理者がサポートしている。

  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
  • 年2回の人事考課実施時の面談制度。

両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 育児・介護休業・子の看護休暇、介護休暇の規定有。

  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 短時間勤務制度・週休3日制の導入済み。

  • 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
  • 有給取得率向上。定期的な取得状況の確認。

腰痛を含む心身の健康管理
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
  • 福利厚生制度あり。相談窓口設置済み。

  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 定期健康診断(短時間労働者含む)の実施。個室休憩室の設置。

  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
  • 社内外において移乗やボディメカニクス研修の実施。

  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
  • 業務マニュアル作成済み。

生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
  • 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
  • 生産性向上委員会にて業務改善見直し、実施結果を確認し、改善を行っている。
    年に4回定期開催、必要に応じてそのほかに開催。

  • 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
  • 利用者や家族、他職員に対しての言葉使いや態度を見直す(慣れをなくす、気持ちよく利用してもらう)
    安全運転。
    業務のマニュアルを作成し、無駄をなくす。

  • 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
  • 毎日スタッフによる清掃・消毒の実施。
    汚れている箇所があれば、都度清掃する。
    業務マニュアルの中に、担当者が行っている。

  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
  • 日誌、事故報告書、ヒヤリハット報告書などの書類を決められた場所で管理し、誰でも迷わず観覧できるようにしている。

  • 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
  • タブレット端末を使用し、体操等を行っている。

やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 朝礼、終礼実施し、情報共有している。
    不定期だが課題抽出を行っている。

  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
  • 法規管理室より好事例メールにて通知。

併設されているサービス

居宅介護支援

保険外の利用料等に関する自由記述

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従業員の情報

  • 従業員の男女比

  • 従業員の年齢構成

従業員の特色に関する自由記述

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利用者の情報

  • 利用者の男女比

  • 利用者の年齢構成

利用者の特色に関する自由記述

男性の利用者様が多い。

ケアの詳細(具体的な接し方等)

法令・通知等で「書面掲示」を求めている事項の一覧

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項(運営規程の概要等)

重要事項
運営規定