空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

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• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

・事業所間の⼈事ローテーションの実施
・新規採⽤者オリエンテーションの実施

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

・他産業からの転職者の受入れ

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

・地域⾏事や出前講座への参加等による職業魅⼒度向上

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

・資格取得⽀援制度を導⼊し、受験料や研修費等を補助

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

・キャリアパス制度の導⼊、⼈事考課との連動

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

・メンタル・ハラスメント・⼥性専⽤の相談体制を整備（他部署管理者への相談体制を含む）

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

・施設長との面談の実施。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

・半⽇有給休暇、リフレッシュ休暇、ファミリーサポート休暇制度の導⼊。（取得条件有）

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

メンタル・ハラスメント・⼥性専⽤の相談体制を整備（他部署管理者への相談体制を含む）

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断の実施。ストレステェックの実施。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

・プロジェクトチームによる会議開催、業務標準化

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

・ムリ・ムダ・ムラの排除、気づきの共有、5S活動の推進、業務⼿順書の作成

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトの導入並びにタブレットの導入

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守り支援（眠りSCAN）導入

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

・毎朝ミーティング、毎⽉部署会議による情報共有と意⾒反映
・法⼈学会への参加や研究発表

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

・地域⾏事への参加による児童・⽣徒・住⺠との交流

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

職場内研修を年2回実施。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

短期入所生活介護事業龍ケ岡　運営規程

短期入所生活介護事業　重要事項説明書