空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人理念：「老は智なり　老は美なり　老は宝なり」
私たちは、高齢者の方々を、その人らしさと人生の歩みを尊重すべきかけがえのない存在として捉え、安心と温もりに満ちた暮らしの場を創ります
・敬意と感謝 ― 「その人らしさ」に気づくケア
・誠実と信頼 ― 家族・地域とつながるケア
・温もりある支援 ― 安心を重視する環境づくり
・地域との共生 ―交流の輪を広げる
・未来への継承 ― 職員が育ち、理念が続く

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

経験や資格の有無よりも〔人間性〕を重視した採用を行っています。介護の仕事において最も大切なのは、入居者様一人ひとりに真摯に向き合い、相手を理解しようとする姿勢だと考えているためです。
そのため、他産業からの転職者や主婦層、中高年齢者など、これまで介護の現場経験がない方にも積極的に門戸を開いています。
入職後は、未経験者であっても安心して成長できるような体制を整え、多様な背景をもつ人材がそれぞれの強みを活かしながら、入居者様に寄り添うケアを実践するチームの形成を目指しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

職員が働きながら介護福祉士資格の取得などを目指せるよう、勤務調整を行い実務者研修の受講を支援しています。また、より専門的な介護技術の習得を目指す職員に対しては、各種研修などの受講も支援します。
初めて介護資格に挑戦する方について、修学金制度により資金面でのサポートも行い、安心して学べる環境を整えています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

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両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

現在、取得目標を定めることなく自由に有給休暇を取得出来ている状況にあります。
希望休を申請できる日数の上限を設けていないため、有給休暇も自由に申請できていることから、誰もが有給休暇を取得しやすい雰囲気や意識を持っていると思われます。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

職員が自由に使用できる休憩室を設置しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述