2026年01月13日11:23 公表
特別養護老人ホームさわの森
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サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
社会福祉法人森田記念会では「介護職員処遇改善加算」、「介護職員等特定処遇改善加算」、「介護職員等ベースアップ等支援加算」を算定しています。
上記加算の算定において下記の事項の取り組みを行っています。
1.介護職員処遇改善加算
【資質の向上】
目標管理シートを活用し職員一人ひとりと個別に向き合い、キャリアアップの道筋を立てながら例えば、働きながら介護福祉士取得を目指す職員に対しては実務者研修受講支援（助成金の活用や勤務シフトの調整など）やより専門性の高い介護技術を取得しようとする職員に対する喀痰吸引研修では外部研修を終了した看護師による内部研修を実施し施設の介護力の向上及び安全性の確保に努めています。外部研修や内部研修の機会を活発に設けています。
【労働環境・処遇の改善】
育児休業明けの常勤職員の短時間勤務制度や親の介護やその他家庭の事情を考慮した働き方改革、夜勤専従職員の確保、配置基準を大きく上回る人員配置に基づく職員の疲労の軽減など福祉用具の導入も含めた労働環境・処遇の改善に努めています。
【経験・資格・人事考課等による昇給】
①勤続年数（実働勤務年数※傷病休業・育児・介護休業は含めない）が5年・10年・15年・20年を満たすと基本給の昇給をする。
②資格に応じた給与体系である
③人事考課制度（①新人職員、中堅職員、ベテラン職員②役職に伴う評価項目（勤務姿勢・能力・成果・業績）の割合制③絶対評価と相対評価を両方実施し総合的に評価する）に基づき必要に応じて昇給する。
2.介護職員等特定処遇改善加算
①経験・資格・能力を有するグループ②その他の介護職員③介護以外のグループ
の三つのグループに分けて配分比率は4対2対1になるように分配する。
介護職員等特定処遇改善加算は賞与時に分配するものとする。
3. 介護職員等ベースアップ等支援加算
常勤職員は毎月7500円、非常勤職員は時給40円上乗せをする。
※給与明細の項目上、処遇改善手当の中にベースアップ手当を含むので給与上は常勤職員は処遇改善手当として27500円、非常勤職員は時給140円上乗せとする。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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