受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

① 経営理念・ケア方針
デイサービス百寿では、「その人らしく、安心して笑顔で過ごせる居場所の提供」を理念に掲げ、利用者一人ひとりの生活背景や価値観を尊重した個別ケアに取り組んでいます。単なる介護サービスに留まらず、ご本人の持つ力を引き出し、地域の中でその人らしく暮らし続けられる支援を目指しています。

② 人材育成方針
利用者の尊厳を大切にし、共感力・観察力・チームワークを備えた職員の育成を方針としています。経験年数や資格の有無にかかわらず、すべての職員が「考えるケア」を実践できるよう支援しています。

③ 実現のための施策・仕組み
年間研修計画を策定し、介護技術・認知症ケア・接遇・安全管理などのテーマで定期的な内部研修を実施しています。また、新人職員にはOJT体制を整備し、先輩職員によるマンツーマン指導を実施。月1回のミーティングでは全職員が利用者支援に関する意見を出し合うなど、風通しの良い職場づくりにも努めています。職員の声を取り入れたシフト体制や業務改善も進めており、働きやすさとやりがいの両立を図っています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当事業所では、資格や経験にとらわれず、地域に暮らす多様な人材の受け入れを重視しています。異業種からの転職者、子育て・介護中の主婦層、60代以上のシニア層など、幅広い層が活躍できるよう、柔軟な勤務体制と段階的な研修制度を整備しています。無資格者には初任者研修等の取得支援も行い、介護現場へのスムーズな定着を図っています。人材育成においても「人柄や意欲」を重視し、誰もが安心して働きながら学べる職場づくりを目指しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

当事業所では、グループ内の関連施設等からの職業訓練生（就労支援事業所利用者など）や、介護初任者研修の実習生の受け入れを行っており、実際の介護現場を体験する機会を提供しています。現場職員が指導にあたり、介護業務や利用者との関わり方について丁寧なフォローを行い、福祉分野での就労・定着を支援しています。

一方で、地域の中高生を対象とした職業体験の受け入れについては、現時点では実施しておりませんが、今後は地域の学校や関係機関と連携しながら、若年層に福祉の魅力を伝える機会を検討していきたいと考えています。将来的には、地域に根ざした人材育成の一環として、福祉教育・職業理解を深める取り組みにも力を入れていく予定です。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

当事業所では、介護福祉士取得を目指す職員に対して、実務者研修の受講を推奨しており、勤務シフトの調整や相談体制を整えることで、働きながら学びやすい環境づくりに努めています。また、研修費用についても法人全体で補助制度の整備を検討中であり、今後は資格取得支援体制のさらなる充実を図る方針です。

専門性向上に向けた支援としては、認知症ケア、接遇、感染症対策、身体拘束防止などをテーマにした内部研修を定期的に実施しており、全職員が共通理解を持って業務にあたれるよう取り組んでいます。また、介護技術の向上を目的に、介護福祉士・看護師・機能訓練指導員等が協力し、実技指導や個別のフィードバックも行っています。

今後は、サービス提供責任者や中堅職員に対するマネジメント研修、外国人職員に対するやさしい日本語での研修サポートなど、個々の職員に合わせたキャリアパスの整備も進め、定着とモチベーション維持につなげていく予定です。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

当事業所では、職員の研修受講を単なる知識習得にとどめず、人事評価やキャリア形成に結びつける取り組みを行っています。具体的には、年間研修計画に基づき、職種別・経験年数別のテーマで内部研修を実施し、研修後には各職員の理解度・実践状況を管理者やリーダーが確認。研修内容の実践度や取り組み姿勢なども、評価面談や日常業務の中でのフィードバック材料として活用しています。

また、経験年数や業務習熟度に応じて、「初任者」「中堅」「リーダー層」などの段階的な役割分担を設けており、必要な研修の提示とともに、将来的なキャリア形成を見据えた配置や育成を行っています。

今後は、介護プロフェッショナルキャリア段位制度等の外部評価制度の導入も視野に入れ、より客観的なスキル評価と人材配置・処遇改善との連動を図っていく予定です。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

当事業所では、キャリアアップや働き方に関する相談について、日常的なコミュニケーションの中で個別に対応する体制を取っています。特に管理者や主任クラスの職員が、シフト調整や家庭事情に関する相談に随時応じるなど、柔軟な勤務体制の調整や業務負担の軽減に取り組んでいます。

明確に制度化されたキャリア面談の機会は現時点では設けておりませんが、年1回の評価面談時には、今後の目標や希望業務について意向を確認するよう努めています。また、新人職員や経験の浅い職員については、月1回程度のフォローアップ面談を実施するなど、定期的な声かけやフォロー体制の継続に努めています。

今後は、より体系的なキャリア支援やライフスタイルに応じた働き方の相談機会を設けられるよう、面談記録の整備や相談体制の明文化も検討していく予定です。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

当事業所では、子育て中や家族の介護等と仕事を両立しながら働く職員が安心して勤務を継続できるよう、個々の事情に応じた柔軟な勤務シフトの調整に努めています。急な家庭の都合や学校行事等にも対応できるよう、職員同士が協力しあえる体制を日頃から大切にしています。

また、育児・介護休業制度の利用についても法人内で整備されており、希望があれば取得しやすいよう管理者が個別に相談を受け付け、制度活用に向けた案内や手続きをサポートしています。

現在、事業所内に託児施設は設けておりませんが、家庭環境やライフステージに応じた働き方が可能となるよう、短時間勤務や時間固定勤務の導入など、柔軟な雇用形態にも対応しています。今後も職員の声を取り入れながら、家庭と仕事の両立支援のさらなる充実を図ってまいります。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

当事業所では、職員の家庭事情や健康状態、介護・子育てとの両立等に配慮し、個々の事情に応じた柔軟な勤務シフトの調整を日常的に行っています。希望があれば「時間固定勤務」や「短時間勤務」、「曜日限定の勤務」等にも対応しており、職員間で協力し合いながら無理なく働き続けられる環境づくりに努めています。

正規職員への転換については、職員本人の意向を尊重しつつ、勤務態度や業務理解度などを踏まえたうえで、法人全体での人員構成や事業計画と照らし合わせて個別に検討しています。非正規職員が長く勤務を継続する中で、希望があれば正規登用の機会を設ける体制はありますが、明確な制度化は今後の検討課題と捉えています。

今後は、職員のライフステージに応じた短時間正規職員制度の導入やキャリア継続支援制度の整備も視野に入れ、より多様な働き方を選択できる職場づくりを進めていく予定です。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

20251.pdf