空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• https://eishinkai-group.or.jp
  https://eishinkai-group.or.jp
• https://eishinkai-group.or.jp
  https://eishinkai-group.or.jp
• https://eishinkai-group.or.jp
  https://eishinkai-group.or.jp

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

介護のライセンス取得のための費用・研修期間の業務対応等、職員のスキルアップに寄り添っております。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

キャリアアップ制度の運用を開始し、職員の能力向上と年収の向上に努めております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

生涯現役が、今後の社会の大きな変化だと考えおります。
現役は８時間労働・短時間労働・その人に会った働き方です、多方面からの人材を募集しております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

各種研修の補助を行っております。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

キャリアアップ制度の活用

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

人事考課制度を導入し面談等を実施しております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育ての短時間労働・両親の介護休暇制度を設けております。
介護休暇においては特別有給休暇として（５日間/年）支給されます。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

年度更新時に職員と面談し転換の意向を確認しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年間５日以上の有給休暇の取得を目指して、半期に消化率を確認しています。
消化率が低い職員が所属する部署には消化促進を打診しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

情報の共有化を促進しております。
アクセスの権限を保ちつつ、チームで業務を行う環境を目指しております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

毎年、メンタルヘルスチェックを実施（外部業者に委託。個人情報の保護）。
結果については個人へ通知。必要があれば受診を促すシステムになっております。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

労働法の即した健康診断を実施しております。診断後の受診等も積極的に勧めております。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

各種研修をオンデマンド方式で提供しております。職員が時間を選択できる研修制度です。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

各委員会が日頃から、事故・トラブルを想定した対策の活動を行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

委員会を通して活動を開始しております。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

環境整備において５Ｓの内容を活用しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

情報共有として、職員がフリーにアクセス出来るフォルダを作成。
手順書等に変更が生じた際には、即座に対応できるようにしております。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレットを使用して、業務記録の短縮を実施しています。
また、ナースコールと連動した見守りカメラによる業務軽減も実施予定です（Ｒ8.2月～）

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守り支援を導入予定（Ｒ8.2月～）

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護業務の介護員、環境整備の介護助手、明確な業務区分を行い。介護士が介護業務に専念できる環境を整備しております。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

人事管理システムを導入予定、社会保険労務士事務所と共同で進めております。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的なユニット会議を開き、必要な情報の確認を行っております。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

毎年、施設のお祭りを地域の皆様との交流の場として活用しております。地域の消防団の方々（３分団）との共同で開催です。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

採用時のオリエンテーションに始まり、毎月の代表者会議において介護保険の改正・法人の年度計画・目標等を共有しております。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎月の代表者会議において実施しております。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述