受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当法人の理念やケア方針、求める人材像を明確にホームページ等で発信し、ミスマッチのない採用活動を行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

新入職員や未経験の方には、先輩職員がマンツーマンで指導を行う「OJT」を実施し、不安なく実務に慣れていける体制をとっています。
職務内容や能力、資格に応じた明確な「キャリアパス（昇給・昇格の基準）」を定めています。
定期的な人事考課（面談）を行い、個人の目標達成度や日頃の頑張りを公平に評価し、処遇（賃金・役職）に反映させています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的な面談を通じて、業務上の悩みだけでなく将来のキャリアについての相談にも乗っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

人事担当者が職員一人ひとりの有給休暇の取得状況を定期的に確認し、 全スタッフが計画的に有給休暇を取得できるよう、お互いにフォローし合える体制を整えプライベートの充実を支援しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇を取得しても業務に支障が出ないよう、適切な人員配置とスタッフ間での業務共有を進めています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

スタッフによるミーティングを定期的に開催し、業務の棚卸しや課題の抽出、改善策の検証を継続的に行っています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

整理・整頓・清掃・清潔・しつけ（5S）を徹底し、物品の配置や保管方法を定期的に見直しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

日常業務の「業務手順書」を作成し、誰もが同じ手順で、安全かつ質の高いケアを提供できる体制（標準化）を整えています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

最新の介護ソフトを導入し、手書きによる転記や、二重入力の手間を完全に撤廃しました。
タブレットやスマートフォンを用いて、ケアの合間にその場でサッと記録を入力・確認できる環境を整備し、申し送りや情報共有にかかる時間を大幅に短縮しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的な面談やミーティングを定期的に開催し、意見や業務改善のアイデアを積極的に吸い上げて運営に反映させています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人の理念やケア方針、利用者の尊厳、自立支援、個人の尊厳を尊重したケアについて学ぶ研修を定期的に開催しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述