受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当事業所の研修を通して、経営理念やケア方針を学んでいただきます。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

採用面接の際、面接者の経験をよく質問して聞き取り、当事業所内での業務で役立てるようにします。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修の受講とキャリア制度を人事考課を連動させることにより、どの方向性から誰でも昇進する可能性が与えられています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

現場での介護によるメンタル面の悩み等の相談を受け付けております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

パートタイムでの勤務シフト、面談の内容に寄り、非正規職員から正規職員への転換も可能です。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

ご本人の希望により、リフレッシュ等による有給休暇を取ることにより、業務配分の隔たりを無くし、業務の効率化を図ります。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

現場での介護での肉体的・精神的な疲労の相談に、随時応じます。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

このマニュアルの研修を受ける事により、業務が改善されます。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善活動の委員会を立ち上げ、業務の効率化を図っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

ミーティングを定期的に開き、現場の課題を表面化します。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５S活動を実践することにより、職員と利用者が、快適に過ごせるようにします。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ミーティングによって、現場での課題を表面化し、業務の改善に役立てます。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

研修やミーティング等で、学ぶことができます。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

通所介護重要事項説明書.doc

宿泊サービス重要事項説明書.PDF

第9回運営推進会議録.PDF