空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

退職者への声かけ・再雇用の実施を行った

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職場体験の受入
地域行事への参加

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら実務者研修取得と介護福祉士取得を目指す支援をしている

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

資格取得のために職員に助言を積極的に行っている
定期的に職員と面接を行っている

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の希望に即した転換を行っている

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年次有給休暇75％以上取得できる職場環境を整える
施設全体の雰囲気づくりを行っている
積極的に声かけを行っている

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

相談窓口として、茨城カウンセリングセンターを利用している

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断やストレスチェックの実施・産業医の設置
介護職員の腰痛検査、年２回実施
リハビリ体操で腰痛防止の軽減に努めている
職員の休憩室を設置、休養をとれる環境作りを行っている

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会の設置を行い、全職員により業務改善の話し合いを行っている

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

ユニットリーダー会議を定期的に開催、職員全体で現場の見える化の共有をしていく

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

リーダーが中心となり、ユニット間での整理・整頓、清掃等を毎日行い、職場環境の整備を行っている

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

職員間の業務内容の明確化と役割分担の取り組みも行っている

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職場内でのコミュニケーションをとることにより、職員間の気づきを踏まえた、勤務環境やケアの内容の改善を行っている

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域学校の職場体験の受入れ・体験学習等、積極的に行っている

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人関係の研修会に積極的に参加している
利用者のケア方針は介護支援専門員を中心に、定期的に支援相談を行っている

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

定期的に開催される各部会・連絡会において、施設間の情報の共有化を図っている

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

特別養護老人ホーム晴風園の里　運営規定

特別養護老人ホーム晴風園の里　重要事項説明書