2026年01月01日14:38 公表
訪問看護リハビリステーション マザーの家
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
5/10人 -
最大受け入れ人数10人中、現在の受け入れ可能人数5人です。
(2025年10月31日時点)
サービスの内容に関する自由記述
本人、家族の意向に添った看護を提供している
サービスの質の向上に向けた取組
eランニングや他事業所、看護協会等の研修に参加し、常に最新の情報を取り入れている
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
キャリアパスの作成、自己評価、管理者と面談を行い、事業所としての評価から賃金を明確化している
各事業所ごとに新任教育マニュアルがあり、管理者会議ですり合わせをしている
面接時に訪問看護のイメージや、どのような看護を提供したいのかを問う。採用後は訪問看護の経験の有無を問わず、職員と2人で同行訪問し利用者、家族とのコミュニケーションを図るようにしている
地域のコミュニティやイベントに参加し、訪問看護の認知を図る取り組みをしている
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
キャリアパス要件を作成、研修受講の内容も取り入れている
定期的にアンケートや面談を行っている
各事業所との管理者会議や、定期的にアンケートや面談を行っている
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
家庭と仕事が両立しやすい環境作として、希望休は100%取得、生成AI等を取り入れ時間を削減し、残業を無くしている
急な休み、家庭の事情等にもシフトの調整をし対応している。
家庭と両立出来るように、希望休は100%取得出来るようにしている
有給休暇のファイルを作成し、取得してない職員には声を掛け促している
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
イベントに沿った食事会や菓子の配布など行い、業務以外でのコミュニケーションをとるようにしている
女性が多い職場のため、子宮がんや乳がん等の検査も健康診断に加えている
事故発生対応マニュアルや緊急対応マニュアルを作成、インシデント、アクシデントの報告書を作成し、振り返りをしている
- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 介護ロボット(見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等)又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器(ビジネスチャットツール含む)の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
クラウド式のソフトを導入している為、場所を問わず観覧や記録が出来るようにしている
情報を職員全員が共有出来るように、ツールを使っている
各委員会の担当者が、研修の案内、開催等を提供し議事録に記載している
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
自己評価をして貰う事で気づきを促し、それに沿った研修案内や会議等を提案している
他事業所からの研修生の受け入れや、地域ケア会議等に参加し交流の場を提供
eランニングなどを活用し、隙間時間を使い学ぶ機会を提供している
1日1回は職員全員のミーティングがあるので、その時に情報を発信している
併設されているサービス
居宅介護支援事業所 マザー家
保険外の利用料等に関する自由記述
介護保険内で単位数が治まらない場合、保険外を活用している
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
子育て世代の従業員が多く、家庭と仕事を両立出来るようにしている
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要支援から要介護者、年齢層も10代からと幅広い