2025年01月15日09:23 公表
特別養護老人ホーム義明苑 ショートステイ相生
空き人数
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空き数/定員
0/30人 -
定員30人中、現在の空き数0人です。
（2024年12月24日時点）
サービスの内容に関する自由記述
家庭的な雰囲気ですごしていただけるよう心掛けています。個人の意思を尊重したケアを提供し、ご自宅と同じような暮らしを送れるよう努めています。
サービスの質の向上に向けた取組
短期入所ではありますが、ターミナルケアも行い、利用者を受入れています。介護・看護職員共に利用者が安楽に過ごせるよう取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
義明苑デイサービスセンター相生
サービスの内容に関する動画へのリンク
- 相生料理本Ⅰ－①
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笑顔繋がる食への繋がり～真心を込めて作る私たちの料理～
相生厨房が作った料理本を動画にしました。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
離職率
２０２３（令和５）年度法人全体
要因分析：離職率19.8％※56名÷314名、退職者数56名、退職者平均勤続年数3.2年（前年度19.6％、61名、3.2年）。
離職率は減少、結婚0・妊娠１・定年0・区分変更による退職者は1名。
1年未満退職21名（37.5％）、前年より増加（前年14名、23.0％）
改善方法：精神・体調面を配慮しながら、職員全体への声掛け等アプローチの充実と処遇面の改善を検討。