空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

「雨にも負けず」の精神を経営理念とし、どのような状況においても人を思いやり、誠実に向き合い、利用者様・患者様一人ひとりの尊厳を守りながら、地域に信頼される医療・介護サービスを提供します。
一人ひとりの人生や価値観、ご本人やご家族の想いを大切にし、その人らしい生活を支えるケアを実践します。多職種が連携し、自立支援や重度化防止、認知症ケア、看取りケアなど、多様なニーズに応じた質の高いサービスを提供するとともに、地域とのつながりを大切にし、安心して暮らし続けられる地域づくりに貢献します。
質の高い医療・介護サービスは職員一人ひとりの成長によって支えられるものと考え、理念に基づく教育・研修や資格取得支援、多職種による学びや情報共有、ICTの活用による業務改善などを通じて、専門性と人間性を兼ね備えた人材の育成に努めています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

経験・資格・年齢にとらわれない採用を基本方針とし、他産業からの転職者、中高年齢者、未経験者を積極的に採用している。採用後はＯＪＴによる育成体制を整備するとともに、安心して介護業務に従事できる環境を整備している。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

学生等の職業体験・実習を積極的に受け入れ介護職への理解促進と人材確保につながる取組を継続している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

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• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

一定期間、経験豊富な職員を担当者として配置し、業務指導を行うＯＪＴとは別に、新規採用職員が安心して業務に従事できるよう、メンター制度を導入している。定期的な面談を実施し、不安や課題を早期に把握・解決することで、職員の定着と成長を支援している。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護休業規程の整備と周知、短時間勤務制度の導入、年次有給休暇の取得促進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

短時間正規職員制度を整備するとともに、非正規職員が本人の希望や勤務実績に応じて正規職員へ転換できる制度を設け、多様な働き方と継続就業を支援している。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員が健康診断及びストレスチェックを受診できる体制を整備するとともに、受診勧奨及び結果に応じた産業医等への相談体制を確保している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

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• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

利用者へのサービス向上を目的とした委員会等の共同運営。介護用品・衛生用品等の共同購入。ICTシステム及び人事・勤怠管理システムの共通化を図り、事務負担の軽減及び業務の効率化、職場環境の改善に取り組んでいる。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員からの意見や気づきを積極的に取り入れ、勤務環境の改善やケア内容の見直しを継続的に実施している。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

職場体験やボランティアの受入れ等を通じて、利用者の社会参加を促進するとともに、職員の地域貢献意識及びモチベーションの向上に努めている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者の自立支援や生活機能の維持・向上につながったケアの好事例等、研修会を通して共有。職員の意欲向上とサービス品質の向上に努めている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項

重要事項（短期利用）