空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人の基本理念である「優しさの介護を提供します」を実現する為に基本方針として「家族を入所（利用）させたいと思う施設づくり、自分が介護を必要になった時に利用したいと思う施設づくり」を掲げており、法人の来年度の事業計画書に盛り込み計画に沿って運営を行っている。また、全体会議を年4回行い、全職員へ周知をしている。
人材の育成として入職時研修を行い、入職後もOJTを使用したプリセプター制度を行っている。資格取得の為に資格補助規定を定め、資格取得費用の補助をしている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

入職時研修では、移乗介助の方法等、介護に係る技術の研修を行っている。入職後もOJTを使用したプリセプター制度を行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

外部研修の受講希望者には勤務時間内での受講としており、受講料、交通費等を法人で全額負担している。
資格取得の為に資格補助規定を定め、資格取得費用の補助をしている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

外部研修の受講希望者には勤務時間内での受講としており、受講料、交通費等を法人で全額負担している。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

OJTを使用したプリセプター制度を行っている。資格取得の為に資格補助規定を定め、資格取得費用の補助をしている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に1度、全職員と施設長の個人面談を行っている。その際、個人調書、自己評価及び直属の上司の評価を記載した書類を基に助言などを行っている。
仕事上や個人的な悩みに対しても施設長が傾聴等を行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休暇制度の周知を行っている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

育児休暇から復帰した職員の希望があれば、育児時短勤務を行える規定を定めている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇を1時間単位で取得可能にする。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

契約している産業医が2か月に1回、健康診断結果を基に面談、メンタルヘルス無料相談を行っている。
各種ハラスメント窓口の開設及び体制を整えている。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務職員を含めた全職員に職種に沿った内容の健康診断を実施している。また、ストレスチェックを実施し本人に結果を伝えている。高ストレス者には産業医との面談を行える様に促している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

腰痛予防体操を行う様に促し、機能訓練指導員から移乗介助についての研修を行っている。また、スライディングボードの導入を行っている。
センサー付きマットレス等を導入し業務量の軽減を図っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

各種委員会で事故防止対策マニュアル、虐待防止対策マニュアル、感染症対策マニュアル、BCPマニュアル（災害・感染）緊急時対応マニュアル等を作成、見直しを実施している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を行い、業務改善の構築を行っている。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

センサー付きマットレス等を導入し業務量の軽減を図っている。入浴支援として特殊浴槽2機を導入している。
職員、職種間の連絡ツールとしてslackを導入している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

連絡ツールとしてslackを導入し週に1回朝礼報告を行っている。また、施設長も参加する運営会議やユニットリーダー会議にて職場内の労働環境や介護内容について周知、検討を行っている。また全体会議を年4回行い、全職員へ周知をしている。
サービス担当者会議を随時行い、ケア内容の改善に努めている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の「鍋掛祭り」に参加し、地域住民との触れ合いの場を設けている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述