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受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• https://meitokusha.jp
  https://www.instagram.com/day_aoba.nasu

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

敬う心を第一に利用者処遇を、また職員同士も一人一人の個性を尊重しながら互いを敬う心を忘れぬような法人理念を浸透させる機会を多く設けています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

採用は、共に働く現場職員も面接に加わる。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

多産業から入職した新任職員に対して、新任職員研修マニュアルに沿って介護の基礎から丁寧に指導、また入職時の新任者研修も手厚く行っています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

近隣の高校より介護初任者研修の実習生を毎年、受け入れている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

入職2年以上の職員に実務者研修受講費用を全額補助する制度があります。または市、県社協の研修費用貸付制度への推薦も行う。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

法人全体で
過去10年間　育児休業取得者　5名
　　　　　　介護休業取得者　2名

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

本人の希望があり、勤務態度が良好な職員は非正規職員から正規職員の転換制度があります。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給取得率は非常に高く、定期的に取るよう各部署のリーダーが声掛けし、調整している。時間単位の有給も使いやすくなっています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

年１回、産業カウンセラーによるメンタルヘルスの相談の機会を設けている。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

年1回は腰痛対策の研修を設け、参加を促している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

令和7年度に生産性向上委員会を立ち上げ、業務改善できる項目をあらいだし、実践した。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

近隣の小学生が合唱を披露してくれたり、近隣住民が消防訓練に参加していただいたりしています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

会議などで、家族からの感謝の声を伝えている。手紙などは掲示させていただき共有できるようにしています。

併設されているサービス

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