2025年01月15日09:55 公表
栃木ケアーズふきあげグループホームほほえみ
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2024年12月31日時点）
サービスの内容に関する自由記述
利用者に押し付けることなく、自由に過ごしていただいております。しかし、危険は少なくなくなるようにと気配り・目配りに重点を置いています。
サービスの質の向上に向けた取組
法人外の様々な研修に参加したり、法人内の研修でサービスの質の向上に取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
幅広い年代の職員が活躍しています。未経験者も丁寧な指導を受けて、プロの介護職として活動しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
時間にとらわれることなく、利用者さんたちは自由に過ごしています。また、月に2回以上の施設での外出があり、様々なところへ出かけてきています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
日勤8:30～17:30、遅番10:00～19:00、夜勤17:00～9:00の三交代制。夜勤・明番・休日の3日1セットです。
賃金体系
基本給＋諸手当が基本形態となっています。諸手当には精皆勤手当、資格手当、扶養手当、住宅手当、処遇改善手当等があります。
休暇制度の内容および取得状況
年間休日106日、有給その他特別休暇があります。有給消化率は90％です。
離職率
（離職率）：１７．６％
（内訳）：１年間の離職者数が３人、１年前の在籍者数が１７人
（計算式）：６％ ＝ ３人 ÷ １７人 × １００
（注意事項）：1ケ月以内の退職者２名・１年以内の退職者１名
２０２３年３月２８日時点