2026年01月01日14:49 公表
特別養護老人ホームきぬ川苑
サービスの内容に関する写真
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空き人数
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空き数/定員
0/20人 -
定員20人中、現在の空き数0人です。
（2021年11月10日時点）
サービスの内容に関する自由記述
居宅で使用されていた愛着ある日用品・家具類を自由に持ち込み、これまでの生活環境で日時用生活を過ごして頂けます。趣味などで入居者同士の交流を通して家庭的な関係で過ごして頂けます。地域住民、ボランティアとの交流、クラブ活動、季節の行事等環境作りをいたします。
サービスの質の向上に向けた取組
ご家族及び地域有識者等との会議をサービスに反映しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
従来型広域型特別養護老人ホーム、ショートステイ、ヘルパーセンター、ケアプランセンター
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
８時間交替勤務、入居されたご利用者の生活リズムに合わせた勤務シフト。夜勤時間は２２時から翌７時までの勤務となります。
賃金体系
正職員：学歴、経験年数を換算し月額俸給、資格手当、扶養手当、住宅手当(上限額15,000円)、通勤手当(上限額20,000円)、夜勤手当(1回6,000円)、超過勤務手当、処遇改善手当(制度施行期間)、職責により職責手当、定期昇給年１回４月期、賞与年２回(経営状況により実績年３回)
準職員：時間給、資格手当、通勤手当(上限額20,000円)、夜勤手当(1回6,000円)、処遇改善手当(制度施行期間)、職責により職責手当、定期昇給年１回４月期、賞与年２回(経営状況により実績年３回)
休暇制度の内容および取得状況
年間１０９日、採用して勤務６ヶ月経過後、有給休暇１０日付与。有休取得率８割以上。育児・介護休暇利用実績あり。
福利厚生の状況
福祉医療機構 退職金共済加入
離職率
8.3％=1人÷12人×100％
その他
準職員として勤務後、入居者の情報を充分理解して頂き、勤務状況が優良と判断されてから正職員への登用となります。