サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

職員の入職時研修はもとより、入職後の各種研修、資格取得の意欲を持つ職員に実務者費用を支給する等の仕組みがあります。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職者に関しては、着任して3か月間は指導者がついて介護技術を丁寧に指導する。また前職の経験等を考慮し、新人教育マニュアルに沿って指導を行う。他産業から転職の実績10年間で4名（うちトライアル雇用1名）

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

市内高校より毎年、初任者研修実習の受入れをしている。近隣の小、中学生との交流もあり、介護施設の職場の楽しさをPRしている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

10年間でユニットリーダー研修受講支援者5名、実務者研修受講支援（学費支給者含む）8名の実績があります。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

10年間で育児休業取得者6名、介護休業取得者　1名の実績がある。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

正社員登用制度があり、勤務態度、健康状態などを鑑みて、希望者には非正規雇用から、正規雇用に転換できる。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

各ユニット平均4.75名の配置、時間単位の有給取得もあり、有給休暇取得がしやすい。平均で、月に1日～2日は取得している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）

地域との交流の様子

事業所の雰囲気