2025年12月23日14:59 公表
吾妻脳神経外科循環器科
サービスの内容に関する写真
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リハビリ室の写真です。
手足のストレッチや体操、機材を使用したトレーニングなどが可能です。
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
0/90人 -
最大受け入れ人数90人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
（2025年11月13日時点）
サービスの内容に関する自由記述
吾妻脳神経外科循環器科の通所リハビリテーションは短時間 （1時間以上～2時間未満）でのサービスとなる為、入浴や食事の提供は困難となりますが、集中的なリハビリテーションをご希望の場合には時間を有効に活用して頂けます。
サービスの質の向上に向けた取組
系列病院で経験を積んだセラピスト（療法士）がサービスを提供させて頂くため、質の高いサービスが提供できます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
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スタッフ間の情報共有には「WINCARE」を活用し、確実な記録管理を行っています。
ご家族様との連絡調整をデジタル化する「WINCAREコンシェルジュ」も導入を完了し、現在は実際の運用に即した試験的な活用・調整期間として稼働させております。
システムの安定運用と体制が整い次第、順次ご案内を広げていく予定です。 - やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
PT（理学療法士）OT（作業療法士）ST（言語聴覚士）全てのリハビリテーション職種を曜日ごとに配置しているため、様々なリハビリテーションニーズに対応することができます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要介護度や、年齢層に関して、幅広い利用者様にご利用頂いております。