2026年03月31日15:53 公表
老人保健施設 ビハーラ寿苑
サービスの内容に関する写真
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施設外観 -
理学療法士・作業療法士が
マンツーマンでリハビリを行ないます。 -
木材を使ったリゾート風の内装
空き人数
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空き数/定員
0/80人 -
定員80人中、現在の空き数0人です。
(2026年02月19日時点)
サービスの内容に関する自由記述
併設に精神科病院を持ち、認知症に加え精神疾患を抱えた方の受け入れも行なっております。
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
ビハーラ寿苑の理念
自立を促すための介護を行ない、家庭への復帰を目指す。
入所者の人格を尊重する。(人間としての尊厳を尊重する)
画一的でなく個々に合わせた対応をする。
強制せず自由を重んじ、生活を楽しんで頂く。
家庭的な雰囲気を有し、地域や家庭との結びつきを重視する。
基本方針
私たちは、職員全員がリハビリスタッフであるという自覚を持ち入所者の自立、
そして家庭復帰への道のりを全力で支援します。
私たちは、利用者の人権と意志を尊重し、利用者本位のサービスを提供します。
私たちは、日々研鑚し働きがいのある職場をつくり、利用者本人にとって有益なサービスの提供に努力します。経験、資格の有無にかかわらず適正を重視しての採用をおこなっている。
定年65歳以降も嘱託職員としての継続雇用の仕組みあり過去に中学生職業体験の受け入れ、医学生のチームケアの実習受け入れ実績あり。
毎年、地域の行事への参加あり(のびゆくこどものつどい、車椅子乗車体験等) - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
研修参加のためのシフト調整、費用(交通費等含む)の一部補助等
研修受講支援 - 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
男性、女性ともに育児休業取得実績あり。
勤務シフト調整、育児短時間勤務、非正規職員から正規職員への転換制度あり
月に1日以上の有給利用を推奨している。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
心身の状況によりシフトや業務の調整を行っている。
毎年ストレスチェックの実施(任意)
希望により専門医の受診を支援毎年ストレスチェックの実施(任意)
希望により専門医の受診を支援
従業員の休憩室設置有身体の負担軽減、腰痛予防のために施設内研修の実施
介護技術等向上の為、グル-プにおいて合同研修を実施事故等に関するマニュアルの整備を実施
- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 介護ロボット(見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等)又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器(ビジネスチャットツール含む)の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
生産性向上のための委員会の設置
業務改善に関する委員会の設置
研修受講支援業務改善に関する委員会の設置
フロア単位での課題抽出の為のミーティングを実施
1業務環境改善に関する委員会を設置し5S活動の呼びかけ、実施
各種マニュアルの整備を実施
記録、報告書を介護ソフト上で作成できる環境の構築。また、施設内ネットワーク上で各種情報共有をおこなっている。各部署にて介護ソフト、タブレット端末での記録の入力ができる環境の構築をおこなっている。
離床センサー等の見守り支援機器の導入有
介護記録、他利用者情報共有の為の介護ソフトの導入をおこなっている。各種委員会の設置とグループ内での同種委員会の情報共有をおこなっている。
施設内ネットワーク上で各種情報共有をおこなっている。 - やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
各フロアのミーティングを毎月実施
地域の行事(のびゆくこどものつどい)への参加
認知症カフェの実施入職時に研修に実施
年1回の研修会の実施
併設されているサービス
赤城病院
通所リハビリテーション
訪問リハビリテーション
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
日勤9:00~17:00
早番8:00~16:00
遅番11:00~19:00
夜勤16:30~9:30
休暇制度の内容および取得状況
年間休日118~120日
福利厚生の状況
企業型確定拠出年金
ケアの詳細(具体的な接し方等)
入浴形態(一般浴、機械浴)
一般浴(大浴場)
その他
ブログやSNSへのリンク
https://www.facebook.com/viharajuen/