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空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• サービス内容
  http://www.jasmine.suika.or.jp/policy.html

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

自法人の各サービス事業者で共同して採用や人事異動を実施している。その際は本人の意向や適性を重視している。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

自法人のホームページやハローワークを通して、幅広く求人情報を提供している。
就職説明会に参加するとともに、定期的に地域の高校や専門学校を回り、当法人の紹介を行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

群馬県社会福祉協議会による実務者研修受講資金貸付制度の紹介を行っている。
受講日や試験日に対して柔軟な勤務日変更を実施している。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

上位資格を取得するにつれて基本給や手当を増額するようにしている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休業、子の看護休暇、介護休業、介護休暇等の各制度の周知を行っている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

定期的に有給休暇の取得状況を確認し、各サービスの責任者が積極的に声をかけ、休みやすい雰囲気づくりを進めている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

相談窓口を設置することで、相談者の秘密保持を徹底しながら、気軽に相談できる体制を整えている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故等が起きた際は、委員会等で事故分析を行い、全職員で共有することで再発防止を図っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を開催し、介護ロボットの使用状況の報告や職員の負担軽減策、業務効率化等を話し合うことで生産性や介護の質の向上に繋げている。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

職員が考える業務における課題を自己申告してもらい、それを集計することで課題の見える化を図っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレット端末を使って介護ソフトに介護記録を入力したり、スマートフォン端末で職員同士が連絡を取り合うことで、業務改善を図っている。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

利用者のバイタルサインや体動を離れた場所から知ることができる見守り支援介護ロボットや入浴介助支援機器を導入し、職員の業務の負担軽減を図っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

会議・委員会・研修等を毎月定期的に開催することで、業務の効率化やケア内容の改善を図り、会議等の内容も議事録等を通して全職員で共有している。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

感染症対策に配慮しつつ、地域の中学生の職場体験受け入れや地域のお祭り等のイベントに参加している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

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