2026年04月28日09:03 公表
介護老人保健施設 ふじあく光荘
サービスの内容に関する写真
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虹のシンボルマークは「雨上がりの晴天」を意味し、ハンディのあるお年寄りの家庭復帰への願いが込められています。 -
広いホールでは、コンサートや、敬老会、クリスマス会、毎月のお誕生日会など、多くのイベントを催しております。 -
PT・OT・STが、入所に於いては集中的な個別リハビリを実施、在宅復帰後も通所と訪問リハビリで居宅生活を一貫してサポートしています。
空き人数
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空き数/定員
4/49人 -
定員49人中、現在の空き数4人です。
（2026年06月08日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
R7.1に全職員対象に外部講師にて介護現場における生産性向上の必要性について研修実施。
R7.3月より委員会立ち上げ、R8.4月より生産性向上推進加算算定開始。R7.2月に全職員対象に現場の課題見える化アンケートを実施。部署ごとに課題の抽出、構造化の取り組みを行い業務改善を進めている。
課題の見える化アンケートの結果を受けて、職場環境整備を随時進めている。
業務マニュアルの見直しを行い管理職を中心にマニュアルの更新作業を進めている。新人教育プログラムの整備も進めている。
R7年度、県介護テクノロジー定着支援事業の補助金にて介護ソフトを導入した。記録の転記を少なくすることや情報共有が行いやすくなった。
見守り支援、インカムツールは今期の県介護テクノロジー定着支援事業の補助金にて導入の計画を立てており現在準備を進めている。
介護補助職員を増員しシーツ交換や食事の準備など介護職員の業務を分担し、ケアに集中できる環境を整備している。また、シフトで適切な人員が配置されるよう見直しを行っている。
施設内の情報共有ツールを整理し、共同で行うICTインフラの整備、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組を進めている。
併設されているサービス
（予防）通所リハビリテーション、（予防）訪問リハビリテーション、（予防）訪問看護、居宅介護支援、介護予防支援
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
その他
当法人は群馬県より、ぐんま介護人材育成宣言（平成２９年１０月）、群馬県いきいきＧカンパニー（平成２９年１１月）の認証を受けております。