2026年04月28日09:03 公表
ふじあく光荘（ユニット）
サービスの内容に関する写真
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虹のシンボルマークは「雨上がりの晴天」を意味し、ハンディのあるお年寄りの家庭復帰への願いが込められています。 -
広いホールでは、コンサートや、敬老会、クリスマス会、毎月のお誕生日会など、多くのイベントを催しております。 -
PT・OT・STが、入所に於いては集中的な個別リハビリを実施、在宅復帰後も通所と訪問リハビリで居宅生活を一貫してサポートしています。
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2026年06月08日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
R7.4月より委員会を立ち上げ、R8.4月より生産性向上推進体制加算を算定開始した。
全職員対象に介護現場における生産性向上の必要性について外部講師にて研修を行った。R7.2月に全職員を対象とした現場の課題の見える化アンケートを実施し、部署ごとの業務改善を進めている。
各ステーションや倉庫、導線を見直し整理整頓を行い環境整備を進めている。
各業務マニュアルの見直しを進めている。特に新入職員の育成プログラムに取り組んでいる。
R7年度の介護テクノロジー定着支援事業補助金にて介護ソフト導入しタブレット入力も可能となった。
今期の介護テクノロジー定着支援事業にてインカム、見守りセンサー、Wi-Fi環境等 導入するため準備を進めている。
介護補助を増員し介護職員がケアに集中できるよう業務分担や業務家庭の見直しを行っている。
施設内の情報共有ツールを見直し共同で行うICTインフラの整備、協働化を通じた職場環境の改善に取り組んでいる。
併設されているサービス
（予防）通所リハビリテーション、（予防）訪問リハビリテーション、（予防）訪問看護、居宅介護支援、介護予防支援
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
その他
当法人は群馬県より、ぐんま介護人材育成宣言（平成29年10月）、群馬県いきいきＧカンパニー（平成29年11月）の認証を受けております。